企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系探析

陈 敏

（云南省铁路集团有限公司，云南 昆明 650000）

企业的管理工作是由员工执行完成，人员的业务能力和专业素养与企业的整体管理水平密切相关。因此，企业应当将人才管理视为管理工作的重要内容。随着企业内外部环境的逐步变化，部分企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇方面存在的问题开始暴露。例如，对人力资源管理机制不够重视、指标考核体系有待完善、人力资源薪酬绩效考核不健全等问题突出。因此，有必要对以上问题进行分析讨论，明确绩效考核与薪酬待遇的相关性，即绩效考核是薪酬待遇制定的基础；绩效考核是奖励机制的参考；绩效考核是岗位价值的标准；绩效考核是反馈评价的依据。

一、绩效考核与薪酬待遇设计的基本理论

绩效考核工作是指企业对员工在工作中所取得的实际成绩进行评价，并且将评定结果反馈给员工的过程，评价包括过程评价和结果评价两个部分。同时，考核工作需要确定考核指标，定性指标和定量指标，定性指标因无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析反映评价结果。例如，对工作态度、工作状态方面进行综合评价。对薪酬待遇的合理设计能够为人力资源管理工作提供参考依据，从而发挥行为引导的管理职能。

在互联网信息背景下，员工的工作结果以及工作执行过程都会以数据的形式将其上传到企业共享平台上，并且保存在数据库当中，有助于工作人员快速便捷地获取所需数据信息，减少时间成本。……