企业全面预算管理问题及其对策探讨

赵 丽

（河北中外运冀发物流有限公司，河北 石家庄 050061）

企业战略目标的年度细化分解要借助全面预算管理来实现，企业预算管理是保证战略目标得以固化和量化的重要途径。通过预算的管控，企业可以及时发现经营中存在的风险，能够使企业及时恰当地调整经营活动或战略规划，可以有效降低风险可能带来的损失；企业实现全面预算管理有助于企业特别是国有企业内部之间的沟通交流，可以增强各部门间理解及配合，科学有效地利用公司现有资源，确保企业整体的价值最大化，从而保障企业的价值持续增值。

一、企业实施全面预算管理的重要性

任何企业的发展方向都来源于各自的战略目标，战略目标的制定代表着未来在市场上的“定位”。企业经营活动顺利地开展离不开与之配套的企业管理制度及管理方法，而全面预算管理就是企业战略管控的重要方法。通过全面预算可以在充分考虑企业经营过程中不确定因素的基础上，对企业进行较为合理的全面规划，一定程度上可以降低企业运营及财务风险，夯实了企业稳定健康发展的基础；通过全面预算管理可以兼顾企业的财务资源与非财务资源的有效配置，从而实现企业内部资源的科学整合，提高企业的营运效率及效果。

二、企业全面预算管理过程中存在的问题

（一）预算目标制定不完整、不科学，预算基础工作不扎实

扎实的预算编制是制定出科学可行的预算目标的重要保证。……