企业财务管理模式的优化路径

吴楚玲

（广州医药海马品牌整合传播有限公司，广东 广州 510130）

在现代企业治理中，财务管理是非常重要的一环，不论是员工的工资发放还是企业的投资都需要财务管理来处理。所以，如果不处理好财务管理的话，企业难有好的发展。然而，结合现实情况来看，很多企业在财务管理中存在观念落后、意识缺失等情况，使得财务管理的作用无法得到充分发挥，给企业的生存与发展埋下诸多隐患。所以，在新时期，我们有必要正视企业财务管理的概念意义和内容目标，在此基础上，围绕相关既有问题，进行有效的优化改革处理，以此来让企业财务管理能够始终处在正确轨道之上，为广大企业更好地生存与发展保驾护航。

一、财务管理概念

对于财务管理而言，其指的是为了保证企业的盈利和发展目标，对日常贸易、流动资产以及固定资产进行记录和管理的一种活动。结合其概念来看，我们能够得知，财务管理主要围绕的是对企业内外部经济活动的一种管理，它的范围不但涉及到内部一些经济行为，而且也包括一些向外部市场延伸的经济活动范畴。同时，现代意义上的企业管理，不单单属于一种“管钱”行为，而且还承担着保证企业正常经营以及规范企业经济风险等责任。如今，它已然和企业行政、经营以及人力资源等方面的管理实现了有效融合。所以说，企业财务管理也是一种全面性、综合性的管理理念，对于企业的生存与发展意义重大。

二、财务管理的内容与目标

客观角度而言，财务管理映射的是企业的一系列经营活动，它在企业日常管理之中占据重要地位。企业的一切外部经营行为以及内部控制都需要围绕财务管理来实施。结合现实情况来看，财务管理包含财务开支、财务预核算、资产流动、资产管理、投资以及融资决策等诸多内容。它主要借助资产、资金的计划与调节，来进一步提高企业资产活性，促使企业得以良好运转，以此来为企业盈利目标的实现奠基。所以，从本质上来看，财务管理的最终目标是为了能够助力企业更好地生存与发展，在此基础上，让企业能够持续获得盈利。与此同时，财务管理还关系着企业的风险预测、控制成本、利润分配以及内部控制等任务。其中，风险预测指的是依靠会计数据分析以及财务预算等对企业财务预算方案进行编制，在此基础上，确定相关发展规划并结合市场发展实情来确定具体的发展任务，以此来实现投资的合理调节，实现风险预测的目标。同时，企业在财务管理时，往往需要结合会计记录等信息来进行有效决策，以此来减少潜在风险的威胁。对于控制成本任务来说，其指的是结合资金调配等活动来保证资源的有效运用，减少不必要的资源浪费从而实现成本降低和利润增加的目标。而对于利润分配而言，我们都知道，当前企业属于一个利益集合体，实现利润的有效、合理分配是一个重要的任务。而财务管理便承担着这一任务，它主要通过对原始资金比例、贡献度大小以及股权占比等进行利润分配。内部控制任务则主要涵盖了各期预算、经营资金支出、人力资源支出以及开支计划设立等内容，其属于财务管理的关键功能。可以说，当前任何企业都要围绕财务管理做好自身的内部管理工作，这也是他们良好生存与发展的必要举措。

三、企业财务管理的意义分析

1.保障企业生存，促进企业发展

如今，在我国经济体制不断完善以及发展的背景下，企业所面临的竞争愈发激烈，尤其是在全球化的大趋势下，国内外经济市场不断碰撞，这也给广大企业的生存和发展埋下了诸多负面隐患。而在这种情况下，企业若想立足，除了要保证好自身服务质量以及产品质量之外，还需要拥有一套较为科学和完整的财务管理模式，只有这样企业才能更好地生存并且在恶劣的市场条件下不断进步和发展。所以，做好企业管理工作对于企业的生存和发展意义重大，主要体现在以下三个层面：

（1）高风险县且复杂的市场环境下必须做好财务管理工作

从经济学视角来看，市场属于一个动态化的经济体，企业的一切经营活动都只能依照其中的规则来推进，不然的话就会违背发展规律，逐渐被市场和行业所淘汰。就我国市场经济情况而言，虽然成型时间不长，同时也有宏观调控等措施，但是，受实物市场、劳务市场以及资本市场等调节机制不完善等因素影响，市场经济也存在着一定的缺陷，这也极容易引起经济动荡，给企业生存和发展带来巨大影响。与此同时，我们能看到，在信息化以及全球化的影响下，市场的交易形式也在向着多样化方向发展，国内以及国外的企业间竞争愈发激烈。在此背景下，企业若想稳住自身的市场份额，保证好发展效益的话，就必须要有一个较为合理和完整的财务管理模式，进而在多变的市场环境下更好地规避风险，保证内部管理事宜能够有序化地推进，进一步提高自身的稳定性，保证自身的抗风险以及可持续发展能力。

（2）做好财务管理工作是企业的发展之本

对于现代企业而言，财务管理作为重要的管理工作模块，是企业经济活动的根本所在。众所周知，企业是一种以盈利为本质目的的集团组织，在自身的经营活动中，如何保证自身利益才是最终的运行目标。而财务管理最为倚重面向于资金管理的行为，对企业利润分配、财务预算以及财务支出等行为有着重要的记录、分析与规划作用。任何形式的企业经营活动都应当结合财务管理的相关财务预算计划来推进，同时也要符合会计核算以及财务决算等方面的数据。除此之外，企业的一些重大决策也都要结合财务管理相关数据来进行。因此，企业若想获得长足发展，务必要做好财务管理，只有这样才能在可持续化和稳定化发展道路上走得更远。

（3）做好财务管理能让企业资产会计审核确认难度有效降低

当前，我国市场在价格机制以及资产信息机制方面的建设还有待进一步加强。对于企业而言，他们在交易付款过程中往往要确定各项资产相对应的可回收金额，这一过程难度较大。而且，企业的固定和虚拟资产都会跟着市场价值的贬值而出现贬损情况。加上股份制企业当中，股东对于利益目标的追求有很大不同，所以企业内部在处理股东监控问题时也往往做得不太到位。这时，财务管理工作的优势便体现了出来，它能够较为精准地对资产固定价值进行确认，进一步降低资产会计审核确认的难度，而这不管是对于股东利益的保障来说，还是对于企业的发展来说都是极为有利的。

2.优化企业经营，提升企业效益

新时期，企业的经营效益以及盈利等都是以资金的方式来展现的。企业资金情况如何直接决定了其生产经营情况如何。而企业的日常经营都是要依靠财务管理这一活动来实现的。特别是在资金分配以及资金计划方面，只有做好财务管理工作才能更好地实现资本运作与调控，让各个经营活动都能够实现利益保障，让企业能够获得长久的发展活力。

（1）实现对成本的有效控制

财务管理能够对企业资金的使用方向进行事先制定，通过预算的方式来对企业的相关决策进行约束，减少其中的随意性。与此同时，财务管理能够强化各种收支活动的审核与审批，通过会计核算等方式来进一步减少成本浪费情况。由此可见，财务管理的有效推进不管是对于企业利润的保证而言，还是对于企业资源的有效利用而言，都将大有裨益。与此同时，财务管理决定着企业内部各种人力资源以及行政方面的开支，能够推动利润的再分配，进一步消减企业内部在利润分配当中的问题，为企业的良好发展提供长效助力。

（2）财务管理在企业投资、融资以及筹资方面有着巨大作用

新时期，企业除了进行服务与实物生产之外，还能够借助资本市场的运作来实现超支性的发展，而如果想要保证良好资本运作的话，就必须要有一个合理、科学的财务管理模式为支撑。这样，企业便可以在筹资以及集资等活动中获得明确且足够的资金积累。与此同时，在财务管理的支持下，企业能够依照市场规律来对相关资产进行有效投资处理，进一步实现资金的有效运用，进而获得利润来源的保障。

四、新时期企业财务管理的既有问题

1.管理理念较为落后

长期以来，我国企业的财务管理工作往往只是围绕营业资金的管理来展开。而在当前的现代化企业当中，财务管理已经代替了之前的生产管理，并在获得了比较不错的收益和成效。但是，结合现实情况来看，很多企业依然以旧的理念来看待财务管理工作，这也直接影响了财务管理效能的发挥，给企业的生存以及发展带来了诸多负面影响。

2.缺乏良好管理意识

当前，很多企业内部都缺少专业性的财务管理人才，这也阻碍了企业的良好发展。一些管理人员往往将眼光定格在销售以及生产之上，缺乏对财务管理重要性的认知。与此同时，很多企业在管理过程中并没有树立科学的风险价值和边际成本观念，财务管理意识较为欠缺，这也给企业效益的维护和良好发展带来不良影响。此外，在很多企业当中，管理层缺少财务管理意识，不了解其内容、目标和重要意义，这也使得会计信息失真、财务监控不严等问题频发，严重影响了企业的生产与发展。

3.存在盲目投资行为

在我国，一些企业的壮大发展通常都会经历一个由小变大的过程。在发展初期，创始人往往会凭借自身对于销售工作的理解、市场营销的擅长以及人际关系的处理，为企业带来诸多利益增长点。但他们对于财务管理方面的能力却并不出众。这也导致他们在发展壮大之后无法很好地转变自身角色，极容易忽视财务管理，出现一些风险性较高的举措。例如，在企业进行投资行为过程中，他们往往很少去思考这背后的经济运行规律，进行盲目投资，给企业招来不必要的风险。与此同时，当前我国很多企业都在向着多元化经营方向发展，这样虽然能够进一步壮大自身的规模，达到一定的分散风险目的，然而，在这个过程中，一些企业很容易对自身的情况形成错误认知，造成内部管理不当等问题出现，不但影响着分散风险目标的落实，而且很有可能招致更大的风险。

五、新时期企业财务管理模式的优化

1.积极推动财务管理的专业化发展

在新时期，企业若想保证自身经济效益，实现良好发展目标的话，就必须要积极推动财务管理工作的专业化发展。而为了实现这一目标，管理人员务必要有着较为深刻的财务管理理念和认知，进而更好地结合企业的财务实情，来落实好财务管理工作。然而，结合现实情况来看，由于各个企业往往有着各自独特的企业文化，所以他们各自的财务发展实情也有着较大的不同。与此同时，企业规模的不同对于财务管理往往也有着异样的要求。因此，新时期，企业在优化财务管理模式过程中，无需去引进最先进的模式，而是要立足自身的实际情况，加快打造一个针对性强的内部控制机制，以此来对财务管理的提供良好的规范效应，进一步推动财务管理的专业化、科学化发展，发挥其实际的发展促进效能，为其更好地生存和发展铺路搭桥。此外，在这一过程中，企业还应重视并且做好风险评估工作，要主动去对各项财务活动展开风险评估，以此来实现财务管理和风险控制目标。在此基础上，企业还应做好投资成本的核算以及控制工作，要加快建立一个合理化、科学化以及专业化的投资决策机构，搜集和分析准确的成本信息，在此基础上，规范和引导企业开展合理投资行为，以此来为企业的健康化发展奠基。

2.不断强化管理人员的财务管理认知

对于新时期的企业而言，如果想要保持良好的竞争力和发展活力，管理人员必须要有着良好的财务管理认知，只有这样才能带动内部人员财务管理意识的提升，进一步保证企业的生产与发展。而为了实现这一目标，可从以下几个层面着手：首先，管理人员有必要制定一系列的财务提升计划，将财务管理渗入到每一个管理部门工作当中，以此来提高财务管理的准确性和实效性，减少会计信息失真等问题，提高财务管理信息的精准性，从而更好地把握企业发展和生产经营情况，制定更为科学的发展决策。其次，管理者有必要做好财务管理工作流程等方面的学习工作，强化自身对于整个财务管理体系的认知，以此来更为精准地了解这一工作为的不单单是记账、算账以及报账，而且也为了能够给企业经营决策、发展决策提供强有力的参考。在此基础上，要围绕决策层的改革来引入财务管理力量，构建一个科学化的企业决策体系。再者，当前企业有必要加强专业性财务人员的引进工作，以此来推动财务管理水平的进一步提升。在此基础上，对于现有的财务管理人员，企业也要做好针对性的技能强化、理念提升以及信息化等方面的培训工作。如可积极牵线财务管理专家，定期组织相关人员和管理者进行财务管理的培训，以此来提高财务管理人员以及管理层的财务管理认知，让公司的财务管理水平能够更上层楼。

3.保证财务管理工作的精益求精

首先，企业要围绕“精益求精”理念，做好成本管理的优化工作。此举是为了更好地控制企业的生产和经营成本，保证后续的实际效益。而若想实现这一目标的话，就必须要搭建好成本控制框架。对此，企业要积极引入多种技术手段，结合科学的发展决策来对企业行政费用、生产成本等进行有效控制，以此来保障自身的效益。其次，企业要围绕“精益求精”理念，做好财务流程优化工作。此举是为了进一步提高企业自身财务系统的运作效率。而为了落实这一目标，企业要结合自身以及市场发展实情，做好各种因素的分析工作，在此基础上，对自身的财务流程进行有效优化，以此来推动财务管理的科学化以及规范化落实。再者，企业要围绕“精益求精”理念，做好预算管理的优化工作。此举是为了更好地控制企业预算，保证企业的效益和发展活力。为了实现这一目标，企业要结合预算管理实践，规范和明确好其管理步骤、管理范围。在此基础上，还应落实好预算管理的监督工作。如果出现问题，要切实对其进行精确分析，积极做好结论报告和总结工作，以此来为企业相关发展战略的推进以及决策的实施奠基，进一步消减潜在的财务风险。

总的来说，在新时期，随着我国市场经济的日益发展，企业所面临的发展形势也愈发严峻。面对不断加剧的市场竞争，企业若想长久立足和平稳发展的话，就必须要重视并且做好财务管理工作，只有把握好财务管理工作的概念内涵、内容目标以及实际意义，并积极落实好其模式方面的优化工作，才能助力企业实现高效化、科学化的内部管理。而这也需要企业切实做好财务管理工作的专业化改革事宜，确保相关工作得以有序化开展，同时，企业管理层还应不断汲取现代化财务管理知识，确保财务管理能向着“精益求精”方向发展，从而进一步提高财务管理工作实效，为企业竞争力的提升以及良性化的发展做好奠基工作。