集团企业绩效管理中存在的问题及对策

袁 利

（苏州市磁凯孚电子科技发展有限公司，江苏 苏州 215100）

在现代企业管理中，为保证集团公司与各事业部、子公司战略目标的一致性，综合布局与协调集团多元化产业发展，使各业务单元为集团企业创造更大的价值，增强集团整体竞争力，必须在集团中推行科学有效的绩效管理模式。

一、集团企业绩效管理的定义

绩效管理是以企业战略为导向分解落实重点工作计划，制定公司经营预算目标，根据预算目标及重点工作，通过财务指标与非财务指标，结合一定考核方法制定公司绩效管理方案，并通过反馈以进一步改进的闭环管理体系。绩效管理是确保实现公司战略、计划、预算、考核“四位一体”经营管理体系目标的重要一环，其必须明确部门、员工职责、评价部门、员工业绩，以标准优化、系统化的绩效考核，来决定员工报酬的高低，使各部门员工对公司绩效文化、公司愿景、价值观高度认同，从而促进集团公司战略目标的实现及公司的长远发展。

二、集团企业加强绩效管理的必要性

绩效管理，可以优化集团资源配置，实现核心要素和谐统一与良性发展。通过绩效管理发现问题，提出解决方案，到最终解决问题，加强对公司各个运营环节的管控，可以降低风险，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

1.有利于促进企业战略目标的达成

绩效管理是实现集团战略目标的重要工具，企业通过中长期战略规划的制定，年度重点工作的部署，年度预算的编制，结合公司战略规划、重点工作、年度预算，可以构建一套行之有效的绩效考核体系。……