企业全面预算管理的困境及对策探讨

张 普

（郑州地产集团有限公司，河南 郑州 450000）

全面预算管理是当前企业开展预算管理的主要方式，并且随着应用范围的逐步拓宽，该方式已经成为企业运营的基础性环节。同时，全面预算管理工作开展会涉及到企业的各个角落，这就要求管理人员不断提高管理的总体水平。企业可以结合自身发展的需要制定长期的全面预算管理计划，并且不断完善计划，加强企业各部门之间的合作交流力度，提高预算管理工作的质量。预算管理人员必须详细的了解不同部门的生产经营资金以及投资具体资金，这对于资金利用率的提升有很大的帮助，并且能够保证企业的总计经济效益不受损害。

随着经济新常态，我国经济市场的竞争越来越激烈，企业必须制定长期可持续发展的战略目标，并且将战略目标进行细化处理，在目标的引导下完成各项预算管理工作。企业可以从多个不同的角度对影响企业全面预算管理工作开展的因素进行细致的分析，并找出全面预算管理工作开展的重点以及难点，最大限度解决全面预算管理工作中出现的问题，提高企业全面预算管理工作的质量。

一、全面预算管理对企业管理的意义

全面预算管理工作的开展能够帮助管理人员对市场经济进行全面的分析，并且抓住企业目标制定的主要方向，对企业发展过程中需要投入的人力、物力以及财力进行统筹安排，准备相应的资源，确保企业整体运行技术不受到任何影响。……