基于“互联网+”的人力资源三支柱模型企业应用探讨

摘 要：“互联网+”时代催生了共享经济，随之而来的共享服务概念近年来也在国内盛行，不少企业先后引入人力资源三支柱模型以促进企业人力资源管理转型升级，为企业发展提供动力，但应用效果并不完全理想。研究从“互联网+”背景出发，分析探讨了企业引入并应用人力资源三支柱模型的一般性目标和该模型下人力资源管理的特点，以及国内企业应用该模型过程中可能存在的风险挑战，以此为国内企业更好地应用人力资源三支柱模型提供了参考。

关键词：人力资源三支柱;互联网+;人力资源管理;企业

一、引言

互联网信息时代的到来，使企业的内外部环境都产生了一定的变化，“互联网+”传统行业的改革是当下企业生存和发展的一条重要出路，而“互联网+”传统人力资源管理更是普遍需要关注的战略性问题之一。当企业的外部环境受到冲击时，人力资源保持生机，企业才能不断有新鲜血液的注入，才能保持创新的思想和稳固的实力。通过人力资源管理制度和流程的改革创新，不断适应互联网背景下不断变化的新任务、新要求，提升企业对人才的吸引力和自身核心竞争力，才能促使企业在竞争中发展，在发展中保持稳定。21世纪以来，企业之间的竞争已逐渐发展成了人力资源之间的竞争，重视人力资源管理和发展，是企业在从内部构筑自身坚实的支柱。

我国企业对于“互联网+”传统人力资源管理的应用目前还处在一个摸索和探索的阶段，但随着大势所趋，在人力资源管理模式上转型升级、尽早适应“互联网+”大潮流是肯定的。……