业财融合在EPC项目全面预算管理中的应用分析

摘要：业财融合就是在公司展开全面预算管理工作期间，融合公司财务及业务，属于其必须遵守与贯彻的首要原则。在EPC项目中，运用业财融合极为关键，只有保障业财融合的科学化、合理化、效率化运用，方可有效实现管理EPC项目能力的切实有效提高，在获取更可观的社会经济效益的基础上，实现核心竞争实力的强化。基于此，本文将重点针对EPC项目全面预算管理中运用业财融合的对策予以深入且细致的分析。

关键词：业财融合;EPC项目;全面预算管理

前言：在EPC项目中，想要确保全面预算管理工作更具规范化、精细化，达成价值增值以及管理转型的目标，就必须要重视管理工作的创新与改革，关注业财融合的应用，来实现管理能力、发展水平的切实提高，为EPC项目的持续性、稳健性发展起到良好的协助效用。

一、业财融合下EPC项目全面预算管理存在的问题

（一）预算管控能力不足

1.匮乏科学性

首先，EPC项目在针对预算予以编制的过程中，普遍都是对以往数据进行参考，对于业务的客观环境以及实际流程特征等因素并未作出充分考量。其次，在控制预算的过程方面缺乏严谨性，实施全面预算管理工作期间，最为关键也最核心的工作内容之一当属控制预算，也是确保控制预算能够达成理想成效的重要因素，然而，目前大多数的EPC项目未严格管控预算过程，影响到预算的最終成效。

2.预算分析缺少深度

首先，在研究分析EPC项目中相关财务部门的……