浅析石油企业物资采购的新问题及措施建议

高晓亮 范予岚

摘要：我国已成为国际公认的建设大国，物资采购是能源公司及建设企业的重要工作之一。石油企业要想实现可持续的发展，就需要根据自身需求及新市场的变化而不断进行革新，运用新的发展策略和管理机制提升企业内部管理水平。经过多年采购实践，石油企业已经形成了一套相对完善的管理体系，但面临新的环境形势也产生了不少物资采购的新问题，需要采取一定措施对采购工作进行持续完善。

关键词：石油企业;物资采购新问题;措施建议

引言

多数石油企业隶属国企，承担着巨大的社会责任的同时也经受着市场经济的考验。在长期以来的市场竞争及国企管控的情况下行程了各自的采购制度及程序文件。既要保证公平、公正、合规、合法，也要保证能够满足实际需求。目前，在解决了基本采购目的的情况下，为了更好的为企业或项目服务，石油企业采购系统立足降本增效、压缩采购时间等方面采取了诸多措施，但也同时产生了不少新的问题，需要作出分析总结。

1石油企业物资采购管理中的新问题

1.1石油企业物资招标采购的困难

石油企业的采购往往是要解决新建项目物资采购及生产运维日常消耗。采购方案需要通过勘探开发部署、投资成本计划以及主要物料的消耗规律等方面，物资供应处结合各单位上报的年度物资需求计划，经综合平衡后，形成物资采购及资金计划，经油田审批后按照物资采购权限组织采购。……