我国国企单位人力资源管理思路解析

孟繁荣 江苏水利房地产开发有限公司

国企单位一直都是我国市场经济的主体，对于国家经济发展有着重要的作用。随着国企单位深化改革推行，传统思路难以适应时代发展，面临的竞争压力逐步增大，国企应该积极更新人力资源管理理念，改变现状，提升思路，寻求出更好的发展方向与形式，提炼出有效的管理措施，从而给国企单位全面的改革与发展夯实人才基础。

一、我国国企单位人力资源管理现状

（一）人力资源管理观念“因循守旧，不更新”

国企单位人力资源管理，一直以来都受到我国计划经济体制的持续影响，并未从根本上改变传统理念，有的还停留在陈旧的劳资管理时代，人力资源管理的方式较为单一，只是被动地进行日常行政事务管理，重视人力成本管理，忽视人力资源开发出的潜力价值。国企单位管理错位、人员缺位的现象比较严重，无法适应新形势发展，阻碍了国企的进步。

（二）招才引智用人机制“人情浓厚，不健全”

新时期下，招才引智与培养可以为企业发展提供人才支撑。较之其他性质企业来说，国企单位在人才招聘选拔方面并未设立健全的程序，部分大型国有集团因管控需要，下属子企业没有自主引才机制，还是采用集团统一招聘分配的人才引入方式。虽然人才质量得到提升，但是也缺乏针对性，人岗不匹配的现象较为严重。部分地区的国企人情关系浓厚，发展缓慢，新增岗位少，且都安置了“子弟兵”，陷入人才匮乏陷阱。……