共享经济下人力资源管理的新特征、新挑战和路径优化

□秦 寒

(中共宿州市委党校,安徽 宿州 234000)

共享经济作为一种新业态、新产业、新商业模式,发展如火如荼。2020年我国共享经济市场交易规模约为33 773亿元。其中,生活服务、生产能力、知识技能三个领域位居前三,分别为16 175亿元(47.9%)、10 848亿元(32.1%)和4010亿元(11.9%),三者总和达到31 033亿元,占比91.9%[1]。共享经济的迅捷发展正在颠覆着传统的人力资源管理(HRM)模式,再加上云计算、区块链、大数据等新技术，给予了HRM更多的可能;组织的人力资源管理理念、组织形式、用工模式、职能也发生了巨大的变化。在共享经济下人力资源管理呈现出了新特征,自然也面临着新挑战、新风险。

1 共享经济下人力资源管理的新特征

1.1 人力资源身份多样化

共享经济下,组织更加注重人力资源伙伴角色的拓展和延伸[2]。人力资源身份呈现多元化样态,主要体现在两点：一是组织内部人力资源种类的多元化。其身份可以细分为四类:合伙人、传统劳动关系下的员工群体、兼职人员或灵活就业人员、资源拥有者。二是人力资源自身身份的多样化,斜杠青年群体规模越来越庞大。更多的资源拥有者根据自己的兴趣爱好,利用手中拥有的资源,合理安排劳动时间和劳动方式,以“自我雇佣”“自主创业”“多平台就业”等形式来实现就业。因此,随着人力资源身份多样化,组织更新HRM理念,与时俱进,针对不同群体制定不同的规章制度势在必行。

1.2 人力资源管理去中心化

由搜狗百科可知，去中心化并非不要中心,而是由节点来自由选择中心;任何人都是一个节点,任何人也都可以成为一个中心。……