民营企业全面预算管理问题及对策探讨

王娜

摘 要：在当前经济全球化背景下，外部市场环境变化，民营企业面临的市场竞争日益激烈，利润空间明显压缩，这无疑增加了民营企业的生存压力。基于此，民营企业必须要强化内部管理，提升管理效率，实施全面预算管理的价值在于可以明确企业内部分工，提升企业运营效率，优化各项资源配置，并且也能充分调动员工的积极性，是现阶段民营企业适应外部环境变化的有效途径。本文简要阐述民营企业实施全面预算管理的作用，分析实施过程中存在的问题，并具体研究相应的解决对策。

关键词：民营企业;全面预算管理;科学性;解决对策

全面预算管理是现代企业普遍采用的管理模式之一，其主要是通过预算的方式对企业内部各项资源，包括财务资源与非财务资源合理进行分配，然后根据企业各部门对资源的使用情况进行绩效考核，从而确保企业各项资源可以得到有效利用，最终达成企业的经营管理目标。全面预算管理是一项全过程、全面性、复杂化的工作，需要企业全员参与，涵盖企业所有部门以及生产经营环节。民营企业实施全面预算管理不仅可以提高企业内部管理水平，同时能优化管理环节，提高资源使用效率，在当下竞争日益激烈的市场环境中可以获得更大的生存发展空间。

一、民营企业实施全面预算管理的作用

（一）有助于资源优化配置

全面预算管理的核心内容就在于对企业的各项资源进行整合再分配，根据企业当前的生产经营情况以及长期发展战略，合理分配各项资源，可以有效避免资源分配不均衡或者不合理的情况，同时也能减少资源浪费。……