基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

张燕飞

摘 要：预算管理是促进物业公司长远发展，加强内部整治效果的重要手段。当前，物业公司发生较大变革，制度体系逐渐完善，其中的预算管理受到了人们的重点关注。全过程预算管理更是被提到公司发展的战略层面上。本文就对绩效考核与评价引导下的全面预算管理进行分析探讨，以期促进物业公司的发展。

关键词：绩效考核;评价引导;全面预算管理

全面预算管理的落实因企业自身认知度，发挥着不同的作用优势。对于物业公司来说，要想加强内部管控，做好资金科学调配，并在管理作业中有针对性的落实预算管理尤为重要。

一、全面预算管理与绩效考核评价

（一）全面预算管理

物业公司全面预算管理是对公司内部各部门的财务及非财务资源实行汇总、整理、调配、控制、考核的科学管理，以此实现物业公司资源的科学利用，保证企业流动资金的充足性，为各项业务活动开展提供助力。同时全面预算管理的落实也可对企业长远发展目标作出细致划分，结合物业公司的具体情况，将长远目标划分成不同阶段，按照部门职权，落实到实处。在全面预算管理的引导下，各部门的工作指标做到了科学规划，为部门人员明确了工作要点。全面预算管理包括的作业内容有预算编制、执行、调查、分析与考评。

（二）绩效评价

全面预算的绩效评价是按照指标要求对全面预算管理绩效开展综合评价的一种方式，是确定全面预算管理指标是否实现的重要环节，是对全面预算管理工作执行情况的科学测评。……