房地产项目发包界面划分问题简析及对策思考

廖凌

摘要：房地产开发建设项目涵盖了土建、安装、装饰、市政、园林等多个专业，因专业资质的限制及充分引入竞争机制的要求，各专业工程往往由不同专业承包单位承包，各专业承包单位作为独立经济人，必然从自身利益最大化角度安排工程施工，为此，作为发包方，如果施工承发包界面划分不合理，往往会引起工程质量及工期问题扯皮、工程隐患被掩盖、无效成本增加、交叉破坏或污染等诸多问题，中国房地产项目开发虽然经历了多年的高速发展，但粗放式管理还大量存在，相应弊端仍普遍存在于工程建设中，如何在开发建设中对发包范围进行合理划分，减少不良后果，实现项目目标，是房地产开发企业进行界面管理的重要目标。本文对房地产开发项目发包范围划分中存在的典型问题、不良后果、成因进行了分析，并就对策问题进行了探讨。

关键词：房地产;合同界面;划分

房地产开发中项目中，因涉及的专业工程较多，这必然需要对工程内容进行合理划分和发包，在工程划分过程中，相互衔接的界面最容易成为管理的薄弱环节。根据相关文献定义，将界面管理定义为对两个或两个以上接口利益相关者之间的沟通、关系和可交付成果的管理。进行界面管理就是为了解决利益相关者在专业分工与合作时出现的矛盾，实现项目全过程的信息沟通、技术协作和进度控制等，提高项目管理的整体水平，高效率地实现项目目标。……