建筑工程管理中的成本控制分析

赵东梅

摘要：新世纪以来，建筑行业的体量越来越大，市场竞争也越来越激烈。因此对于项目造价以及施工质量管控等要求越来越高。因此本文就对于工程项目中的成本控制进行了探讨，分析工程管理中成本控制主要存在的问题，并提出相应的建议，弥补其中的管理短板，提高企业工程管理质量。

关键词：工程管理;成本控制;管理方法

随着建设行业的发展，工程管理重要性越来越明显。越来越的建筑企业开始重视控制建设项目成本，保证建筑资源配置的合理性和经济性。但是在实际的施工过程中，建设材料、人工费用、管理费用以及机械费用等都需要大量的资金投入，采用有效的成本控制措施，能够减少企业的资金投入，有利于保证建筑项目施工建设的稳定开展[1]。因此笔者结合了自己的经验，对于工程管理的成本控制措施展开了探讨。

一、建筑工程管理中成本控制的意义

（一）提高建筑工程项目的管理水平

在建筑施工管理中，采取有效的成本控制措施能够减少资金的投入，降低的能源和材料的消耗，提高建筑施工中的劳动生产率。同时成本的管控也可以反应工程的质量，有效控制建筑工程成本。

（二）扩大建筑企业的经济效益

由于建筑工程具有生产周期长短、生产流动性、稳定性和多样性等诸多方面的特点，许多建设单位都采取预算编制来估算工程的成本，并通过招标的方式选择施工单位，并签订合同和谐，保证工程能够有序和稳定开展。……