新形势下企业经济管理的现状及创新策略初探

摘 要：高质量的经济管理企业良好经济效益实现的根本前提。在企业的生产经营过程中，每一环节都会直接影响到最终的经济收益，所以说，企业的管理活动是围绕经济效益所展开的毫不为过。尤其在当前技术更新越来越快，市场需求越来越多样化的新时代背景下，如何采取有效的管理手段，提升企业的管理质量，促进企业的可持续、健康发展，很显然，除了严格落实各项管理制度之外，还需要结合的现状与发展目标，以及市场的整体环境变化来对经济管理进行不断的创新与调整。这是因为，经济管理风险是制约企业可持续发展的最大因素之一，要想在激烈的竞争中求生存、求发展就必须從经济管理质量提升与风险预防与控制入手，采取有效控制手段确保资金的安全使用，切实降低企业的经营与财务风险，不断增强企业自身的市场竞争力，才能够在激烈的市场中获得更好的发展。

关键词：企业经济管理;现状;创新策略

在新兴技术以及互联网的促进下，各行各业的开放程度越来越高，发展机遇越多，但是所面临的竞争也相应的越发激烈。作为纺织机械企业而言，企业内部牵涉到多个部门，以及大量的技术、设备、原料、资源等等，技术需要持续的革新，管理架构也要不断的调整，人员的专业能力，思想水平要提升，各种生产资料要合理调配与利用，这是一个庞大而系统性的工程，每一个细节都会影响到企业最终的经济收益。一旦在日常的管理过程中出现错漏、疏忽，就会导致经济风险，成本增加等诸多问题，不仅会严重影响企业的正常运行，甚至还会产生诸多不必要的纠纷，影响企业效益与形象。因此，加强经济管理制度建设，做好经济风险评估，并结合企业的发展实际以及发展需求建立相应的经济管理风险预防与内控机制，才能确保企业的各项业务有序开展。本文就企业经济管理创新的重要性，影响企业经济管理的主要问题，并就经济管理的目标与内容，提出针对性的提出解决方案供参考。

一、创新企业经济管理的重要意义

当前我们已经进入了无时无刻不在变化的新时代，新兴技术的应用，加速了纺织机械行业的快速发展，同时也促进了纺织机械行业的技术变革，互联网时代，新的经济模式下，企业发展面临着更多的发展机遇，相应的，企业在业务规模不断增长的同时，管理压力也在不断增加，尤其是经济管理面临着极大的压力，很显然，这就需要从内部管理上着手，通过有效的经济管理风险内控体系建设，构建现代企业风险管理系统的主要价值体现在能够有效增强企业的经济管理风险防范能力和综合竞争能力，从而提高企业的综合管理质量。众所周知，现代企业的竞争，不仅仅是区域间同行的竞争，而是整个世界范围内全球化、国际化的竞争，互联网与大数据带来的信息公开与透明度前所未有，同时也提高了行业的开放程度。在信息变化无常、多而杂的情况下，如果未能进行有效的甄别就加以利用的话，极有可能给企业带来不可估量的损失，不仅会严重地妨碍企业的正常运行，还会给企业的发展造成非常不利的影响。所以，就需要通过构建经济风险管理体系，加强经济风险识别能力，与防控能力，不仅能够显著的提升跨国企业的管理质量与管理效率，更为重要的是，还能够有效规避企业经营中的投资、信用、产量、销量、交易、代理等风险，确保企业的各项生产经营活动安全、有序进行，为企业赢得更大的发展空间，实现企业的可持续健康发展。

二、影响企业经济管理质量的主要问题

（一）缺乏先进的管理理念

经济管理不是简单的会计管理，或是传统意义上的财务管理，而是对企业在生产经营过程中，所参与的资金，资源，资产，以及投入，产出过程中的各个环节，进行有效的管理。经济管理的内容，与管理所达到的效果，与企业的经济效益实现息息相关。在当前行业快速发展的新形势下，如果只是依靠财务管理加强就能够实现良好的经济管理效益显得是行不通的。当前，企业经济管理中的最主要影响因素是落后观念所引起的，观念会影响制度的制定，而制度在一定程度上影响管理成果，当前企业的观念还是停留在传统的经济管理方法上，没有就企业在生产经营过程中可能出现的经济风险进行有效的识别与预防，比如，在企业的生产经营过程中，会存在着纳税风险，融资风险，以及外部风险等，这些风险因素都是影响企业可持续发展与壮大的根本原因。纳税风险轻则影响企业形象，造成罚金，比如滞纳金等额外开支，重则，给企业带来法律纠纷，严重影响企业的生产经营秩序。从融资风险来看，融资是企业在经营过程中的一项重要内容，也是企业扩大生产经营规模，加速企业发展的重要途径。企业融资的渠道是十分多样化的，一是通过资本的投入来扩大融资规模，比如吸引各种投资机构的进入，或是采取并购、合并、成立股东会的形式进行融资。无论何种形式的融资，只要牵涉到不同地区，覆盖不同人群，就会导致经济风险的产生，而这种风险的发生往往会给企业的经营管理带来极大的困扰。但由于企业经济管理对风险的识别与预防能力有限，导致了风险的产生，影响了企业的经济安全。

（二）内部控制机制建设不够完善

在企业的管理中，由于企业所涉及的业务，以及相关的工作人员众多，这就意味着企业内部的管理更加复杂，不仅对企业内部的管理制度提出了更高的要求。同时也意味着企业内部工作人员需要具备一定的自觉性与自律性。当前，企业内部的经济风险主要与管理制度与制度的落实有关，尤其是相关经济管理的规划与落实上。众所周知，纺织机械企业往往涵盖了多个地区的业务，包括商务往来、人员覆盖等等。而不同的区域的税收，经营，以及法律条款不同，一旦对这些条款规定的把握不够清晰，就会导致企业经济风险的发生，比如由管理风险产生的经济风险，由业务结算过程监管不严所产生的经济风险，以及在相关的事务处理过程中，由于时效性把握不到位，或是处理不及时所导致的延迟，滞纳等产生的经济风险等等，盲目的依靠单纯的财务管理，而没有对企业在经济流动的各个过程进行全方位的监管，这就导致对风险的识别能力不足，从而造成了风险隐患的发生。

三、加强企业经济管理创新的有效路径

（一）对管理理念进行创新

企业当前无论是生产技术，管理方法，还是发展环境，都发生了巨大的变化，与之相应的是对管理要求的不断提升。基于新形势下企业可持续发展的要求，唯有积极的革新理念，创新途径，摒弃传统的单一化的经济管理模式，要积极引进管理会计，内部控制等先进的管理理念来对企业经济活动进行精细化管理，切实提升经济管理能力和水平。

（二）创新经济管理模式

经济管理不是简单的财务管理，所以，仅仅依靠财务管理制度是无法更全面、更深入的起到更好的经济风险防范效果的。很显然，这就需要创新经济管理模式，比如，通过加强内部控制管理体系建设的形式，来为企业的经济活动保驾护航，形成双保险。首先，要结合地方政策，企业发展现状，发展目标等综合要素为体系建设的重要参考。制定切实可行的，有针对性的内部控制管理体系，比如，开展内部审计活动，围绕审计结果，进行深入剖析和拓展，以达到全面整改的目的，通过落实纠正、整改、预防措施的实施。

（三）加强管理队伍建设

企业经济活动的高效进行，以及风险的防控都高不开高素质财务管理人员的推动。所以说，加强队伍建设是确保管理质量有效实现的重要前提，一是要针对内部控制和经济管理队伍的综合能力进行干预和提升。二是要把好新进人才关，在专业财务管理人才的选拔与引进上，要遵循严格的选拔方案，从专业能力、思想素质等各方面进行人才筛选;三是要对现有管理人员进行专业技术的培训和管理理念的提升，时代在不断地进步，管理理念也要与时俱进，及时更新，才能更好地满足企业可持续发展的需要。

（四）做好经济风险预案

即使企业的经济管理制度十分完善，经济管理队伍能力也十分突出，但并不意味着经济管理就不存在风险问题。所以，为了切实提升风险应对能力，必须建立和完善经济风险防范预案，包括但不限于做好相应的纳税筹划，比如明确税务的范围，数额，时限，税收筹划对企业的长短期影响，以及做好企业融资路径、方式，以及风险防控预案等。

（五）畅通信息渠道

信息的畅通是经济管理得以顺利进行的前提保证，企业内部信息的及时收集、制作与传递才能有效保证与外部的沟通，首先要做好企业内部资源的共建与共享，提升管理的效率。其次，将企业内部涉及的经济事项信息、业务信息、审批情况，包括财务业务流程咨询与梳理、需求规划与设计、数据收集。根据这些信息的汇总与分析，更好的把控资金支付，做好账务处理，实现对管理决策的有效支撑。

四、结束语

综上所述，在市场经济的大环境下，现代企业的经济管理已经不能再局限于日常的核算、报销、成本管控等方面的基础性工作，而是要从企业的可持续发展角度出发，为企业的发展与状态，提供决策性的参考。尤其是在资源的合理配置、作用与管理环节上不断改革和创新，切实提升企业的经济管理质量和经济管理效率。首先，要基于企业经济管理的复杂性与重要性出发，要针对当前企业经济管理中出现的问题进行深入的分析，切实提高风险防范意识，提升风险应对能力，在政策允许的框架内进行相应的生产经营活动;其次，要找准经济管理与企业日常管理工作的对接点，完善和规范各项管理制度，进一步优化企业经济管理模式和管理流程，维护企业的正常经济秩序;最后，要切实提升企业经济管理人员的综合能力，完善收支预算、规范成本管控过程，同时做好应急预案响应，从而更好地规避经济风险，满足新形势下经济快速发展下企业持续进步與壮大的根本需求。

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作者简介：应江辉，1978年12月生，男，汉族，籍贯浙江诸暨，学历大学本科，职称无，工作单位浙江信胜科技股份有限公司，研究方向企业管理。