企业并购协同效应分析

熊开玉

[摘    要] 近年来，上市公司频繁开展并购重组活动，主要以产业并购和横向并购为主。并购成功的关键在于并购后是否获得协同效应。本文从管理、经营、财务等三方面探讨赛腾股份并购菱欧科技后是否实现了协同效应，根据分析结果提出相应的建议。结论是：赛腾股份并购菱欧科技后，实现了部分协同效应。本文建议赛腾股份在并购后，应加强成本控制、关注汇率变动带来的风险、谨慎进行市场开拓等。

[关键词] 企业并购;协同效应;案例分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 003

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0008- 02

0      引    言

企业并购的协同效应主要是指企业在并购后，其在管理、经营、财务等方面是否达到了更高的水平，实现了整体经营效益大于单独经营的效益。

国内企业并购始于改革开放后，经过40年的发展，国内并购日趋理性和多元化，企业布局更加合理，从购买资源逐步向购买品牌、知识产权为主。金融危机以来，国内企业并购数量呈现爆发性增长。党的“十八大”以来企业积极布局具有规模优势产业和新经济产业。进入高科技行业，往往会存在较高的行业壁垒，要突破这些壁垒需要一定的技术积累和沉淀，自我发展往往需要较长的周期。正因如此，赛腾股份上市以来便展开一系列产业内横向并购。

1      赛腾股份并购菱欧科技案例介绍

1.1   案例公司简介

2002年成立的苏州赛腾精密电子股份有限公司，2017年在上海证券交易所挂牌上市交易，简称赛腾股份，主要从事智能制造装备的研发、设计、生产、销售及技术服务。……