探究运营管理在生物制品企业中的积极作用

费卓瑾

摘 要：在生物制品企业中，运营管理是一项非常重要的工作，通过加强计划管控和成本核算有助于促进企业的良好发展。在企业运营的过程中，通过借助标准成本核算以及成本控制进行企业的运营管理，能够有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

关键词：生物制品;企业运营;成本管理

相较于一般企业来说，生物制品企业的成本波动较大，并且生物制品行业是一个富有高科技性质的行业。因此，在生物制品企业的工作内容中，运营管理工作非常重要，对于高生物制品产品的市场竞争力有重要意义，能够促进生物制品企业的可持续发展，提高企业经济效益。

一、生物制品企业运营管理中的计划管控

相较于普通的产品而言，生物制品有着明显的不同，在生产和销售的计划管控存在一定的问题。首先，生物制品的生产周期一般较长，大部分产品的生产周期在6个月以上，为了满足市场的需求，需要提前做好生产计划，这对于计划管控有着更高的要求。其次，产品在销售的过程中容易受到市场需求的影响，产品销量会在多种因素的影响下，产生一定的波动。要解决这两个方面的问题，需要做好计划管控工作。

在产销计划中，最主要的三项工作分别是匹配、执行和考核，计划管控中一个重要的内容是产销计划的匹配。由于生物制品的生产周期存在一定的限制，第二年生产技术改造的准备工作是在前一年的8月开始的，所以产销计划在制定的过程中需要事前对企业的生产能力和生产周期状况进行仔细的分析，从而进行合理的配置，严格掌握产品的预算、生产、销售等企业发展内容。在管控工作中，产销计划是非常重要的一环，鉴于生物制品生产和销售的复杂性，计划在实施的过程中会出现各种情况，在产销计划中，运用考核的方法能够改善计划管控的情况，在对计划实施情况的考核与评级过程中，必须客观、准确地审查和评估计划的执行情况，促使各个参与部门提高自身的管理水平。生物制品企业进行计划管控，涉及到生物制品的生产、销售，财务等部门，这是一项非常复杂的工作，要求运营管理工作更加严格地进行。所以，应当通过加强成本核算和管控保障计划管控工作的稳定实施。

二、运营管理中的成本核算与控制

伴随着我国社会经济的快速发展，各企业间的竞争也愈发激烈，中国生物医药产业规模不断增长，2017年，中国生物技术发展中心公布调研园区的生物医药总产值约1.5万亿元，较2015年增加了近0.4万亿元。2017年，所谓研园区生物医药产业总产值占园区产业总量的比重从2015年的16.9%增加到了18.8%。所以，企业在运营管理的过程中，需要重视企业的财务管理，其中成本核算和控制是非常重要的两项工作。长期以来，生物制品行业在成本核算和控制方面仍是应用传统的方式。后来随着新会计制度的实施，在企业内部引入了较为先进的成本核算方法，加强了对企业运行成本的控制，但是从实际效果来看，相比于其他类型的企业，生物制品企业的应用标准尚不达标。所以，面对生物制品企业成本核算与控制不完善的状况，为了促使生物制品行业创造更高的经济效益，保障生物制品企业的持续发展，提供企业发展的动力。需要对现有的情况进行仔细分析，从运营的角度加强成本核算与控制的管理，对传统的运营管理模式进行改革和完善。以科学合理的运行管理模式，提高生物制品企业的竞争力。

在生物制药企业中，全面预算管理是现代企业财务管理中的重要环节，有助于防范企业的财务危机和风险，是对企业生产基础的全面统筹管理，不过在全面预算管理中也出现了不少问题，主要有以下几个方面：预算目标编制缺乏科学的指导;预算编制没有全局观念和科学的方法;预算管理过程中缺乏监控等等。这些问题的存在，导致了资金管理与实际出现了不同程度的脱节，影响了企业的正常运行。在这些问题中，一个关键的问题是风险的防控，因为这关系到生物制药企业的生存，在实际中，需要建立一个全面的预算风险防控制度，通过建立风险数据库以及全天的数据监控体系，来严格防止问题的出现，切实提高企业的全面预算管理质量。在应对这些问题时，需要从完善预算管理体系入手，调整预算编制方法，从而将预算管理的作用充分发挥出来，推动企业的持久发展。

在成本核算发面，生物制品企业往往将业务量作为标准，不过随着企业生产技术能力的不断发展，以及人工成本的提高，当前的企业成本结构发生了较大的变化。在进行成本核算和控制时，应当紧跟时代发展的步伐，需要对当前行业的状况进行相应的分析，对成本核算和控制进行完善，以便于更好地解决生物制品企业发展中出现的问题。可能出现的问题主要有以下几个方面：与产品制造销售无关的作业费用占比过多、人工成本大量增加、忽视了不同类型产品消耗资源的差异等等，因此，使用传统的成本核算与控制方法，并不能得到实际的数据，当成本资料出现错误或者遗失的情况，对于企业的成本控制以及发展决策都会产生负面的影响，会导致生物制品企业成本无法有效降低、生产效率难以得到提高。甚至会因为经营方向出现偏差而失去市场份额，企业的竞争力也会遭受打击，这些问题在企业的运营管理中应当进行规避。面对竞争日益激烈的市场，需要改革成本核算方式，加强成本管理和企业生产实际的联系，及时发现生产过程中成本的变化以及运营过程中出现的问题，对于制造产品的数量和质量进行严格的把控，通过对企业运行成本的核算和控制管理，对于实现企业的运营发展目标、提高企业的经济效益是巨大的推动力，有助于生物制品企业打下坚实的根基。

三、企业运营管理中信息化建设的作用

在现代企业发展中，信息化建设是一项非常重要的环节，它能够有效地提高企业运行的效率，方便更好地管理企業，推动企业的全面发展。然而，国内的生物制品企业的信息化程度各有不同。在企业的实际发展中，由于信息化建设不够完善，使得企业的运营管理工作效率遭到了一定的打击。因此，推动生物制药企业的信息化建设，使用ERP等系统工具促使企业运行成本的精确核算和整体掌控。比如ERP系统，通过这项系统，能够在产品的生产阶段更好地控制成本。在成本控制中，首先需要制定定额生产的成本，定额成本包括人力、材料、制造费用等相关内容，其次在进行实际成本的计算中，可以通过ERP系统来形成一个二维模型，这有助于简化实际成本的计算过程，也能够使实际成本的管理和控制变得更加容易。在进行定额成本和实际成本的差异控制中，可以通过ERP系统的账务核算系统，以材料的标准价格作为根据，将这些材料的消耗量差异记录在各个产品中，并且统筹各项相关事务，实现自动化的成本计算，促使成本会计工作由计算模式转向管控模式。在完工后，可以根据标准成本比例以及其他分配标准，来分摊产品中材料的成本差异。通过该应用ERP系统，能够实现对各部门财务制度的统一管理，促使各个板块的产品核算标准化，构建垂直管理的财务管理模式，实现对财务数据的实时性分析。另外，ERP系统还能够将企业所有的生产运行资源进行整合，实行集成式管理。在生物制品企业中，实行ERP系统的一个基本条件是材料的管理工作。由于生物制品企业的生产受到国际法律的严格要求，所以对材料的使用也非常严格。

从人工、材料、管理等多个环节进行成本的管控，提高企业的管理水平，保障生物制品企业的高效运行。通过改革企业的经营模式，来提高企业的运行效率，明确各个部门的职能和责任，有助于更好地控制各项成本，这是促进企业竞争力增强的重要举措。在生物制品企业中，运营管理工作应当逐步推进，不能够一蹴而就，这需要加强各个部门之间的协调，通过合作的方式推动各项措施的实施。主要是以下几方面的内容，首先，生物制品企业在进行本年度生产销售计划制定的过程中，需要对市场情况和自身的技术情况进行全面的分析。其次，要帮助财务管理部门做好成本核算工作。最后，要推动企业的信息化建设，建立完备的信息化设施。

四、结语

在生物制品企业中，运营管理工作是一项非常重要的工作，相关部门需要对市场进行全面的分析，做好成本核算与控制工作。加强企业各部门之间的写作，推动企业信息化建设，构建高效的企业运营管理模式。因此，需要我们在管理工作中与时俱进，明确自身定位，为促进生物制品企业的稳定健康发展提供动力。

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