能源公司全面预算管理工作问题及对策

庞萌

[摘 要]当前，在国家以及各级政府的大力支持下，要使能源公司健康、稳定可持续发展，就要将全面预算管理带入到公司的管理体系之中。文章就能源公司全面预算管理工作中出现的问题进行分析，并寻求相应的解决对策，如提高全面预算管理的完整、合理及精确性、鼓励公司内部员工积极参与到全面预算管理工作中，以期推进能源公司健康、稳定可持续发展。

[关键词]能源公司;全面预算管理;公司经营管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.087

实施全面预算管理不仅控制了公司成本，将公司经营管理规范化，让公司的资金收支更加清晰，还为公司的科学规范化管理提供了新的发展方向。[1]全面预算管理根据公司的实际情况，结合现代化信息技术，将公司经营、薪资、资金、财务预算等结合在一起的一种新型管理系统，不仅能加快能源公司的发展，还能保证运行质量，对企业的发展起到了至关重要的作用。有的能源公司虽然进行了全面预算管理，但却没有明显的成效，有的公司只将预算指标当成最终目标，在实际操作进程中并没有将工作细节化，会为后期工作带来一定的不良连锁反应，这一系列成因导致的后果制约了能源公司的可持续发展。

1 能源公司全面预算管理工作中的问题

大部分能源公司全面预算的实际操作以及操作成果，无论是在组织结构、规章制度，或是人员的管理方面都存在全面预算管理的基本结构问题。

1.1 流于形式

因为竞争日趋激烈的市场以及公司内部的管理问题，很多能源公司清楚意识到全面预算管理对公司生存发展的重要性，并根据公司的实际情况结合相关规定条例制定了与企业相配的预算编制部门。……