基于业财融合视角下集团企业预算管理模式探析

房方

【摘 要】本文从业财融合视角下预算管理的主要特征出发，分析了业财融合视角下企

一、业财融合视角下预算管理的主要特征

1.承接战略以企业战略为主要导向。

企业通过目标战略能够为企业做出合理的预算，企业的目标战略是企业可持续发展的指引，是在基于当前市场经济环境对企业实际经营情况的预期，为预算编制提供必要的参考。通过预算管理能够将长期目标合理的划分为短期目标，预算管理在业财融合下能够更加客观的反映出企业实际的经营情况，有利于企业目标的逐步落实，更有利于战略目标的操作和规划，有效避免短期行为。

2.关键要素的寻找核心是价值活动。

在支配资源的时候需要进行具体的规划，对每一份资源要进行充分的利用，这样能够帮助企业获得更大的经济价值。财务工作与业务工作有效结合能够量化和辨认价值活动的一切因素，及时找出能够增值的一部分，为企业节约了大量资源。

3.业务流程为主进行业务驱动。

价值链是存在于企业市场竞争中的，价值链对企业是否能够获得市场竞争有着直接的影响，将财务和业务进行共同管理之后，加强了预算管理与价值链之间的联系，每一种经济活动之间的业务关系可以通过价值链进行体现，当业务流程为主线的时候，由于业务驱动会发生预算，因此预算管理系统属于一个闭环的系统。

4.实现业财融合以动态管理为主要手段。……