企业人力资源管理中市场化薪酬分配机制改革的几点思考

摘要：在计划经济体制时，电力薪酬体制保留传统“大锅饭”发放形式，缺乏激励机制，而且工作职责划分不明确，冗员众多，造成体制发展落后、改革积极性不强。基于此，为了转变这种发展局面，电力行业需要积极响应薪酬制度深化改革，从体制上建立健全企业内部的激励和约束机制。通过不断完善企业人力资源管理中的不足，推动电力市场深化改革的资本保值化进程。

关键词：企业管理;人力资源;市场化;薪酬分配

以往在出资人位置出现空缺时，滋生的不合规发放津贴福利等问题，导致国有资产的流失。追溯管理欠缺的原因有很多种，导致现在电力的薪酬管理制度“一管就死、不放就乱”的局面。现阶段在对电力市场化改革的监督管理下，原有电力薪酬制度存在的不足不断被发现，并及时制定改革办法，加强制度完善化，最终目标是实现体制机制上建立健全企业内部的激励和约束机制，促进资本保值增值和电力市场化改革。

1 薪酬管理体系改革举措是发展的刚需

现代化企业发展中薪酬管理所占地位较高，因为薪酬管理与企业发展稳定是相辅相成的，对企业管理起到关键作用，而且科学统筹下的薪酬管理改革措施能保证企业利益不受干扰。进行薪酬管理体系改革的深远意义有：第一，薪酬管理的科学合理能强化以人为本的薪酬理念，改变原有认知，让劳动者获得报酬更公平合理，让劳动者获得收益与付出的劳动力成正比，并对突出能力的劳动者加以肯定，产生相应激励方式。……