李俊：这才是领导者的正确打开方式

张苏君

经典之所以为经典，就在于解读者的角度迥异：一千个读者，就有一千个哈姆雷特。文学巨著《水浒传》，从管理学的角度，亦能读出新内容。

该作品中的宋江与李俊，都有鲜明的领导特质，是梁山不同时期的领导者。清初小说家陈忱总结道：梁山泊先起者亡，王伦也；继起者强，晁盖、宋江也；后起者王，李俊也。

宋江将梁山集团做大做强，然后整体上市，获得良好溢价。李俊则是梁山股票降为ST（特别处理）时，当机另起炉灶，在海外开创新天地。

就团队业绩而言，两人承担的历史责任不同，难以直接对比；就领导结果来看，两人都是强势领导，宋江能平衡山头把控全局，李俊将水军管理得井井有条；但从领导者的核心能力看，无疑是李俊轻松胜出。

战略眼光，确保方向准确

战略眼光，是领导者至为关键的核心能力。这是一种立足全局高度，谋划实现整体目标的能力。清朝陈澹然曾说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。“谋全局”和“谋万世”，就是战略眼光。

领导者，“领”“导”也，领航和引导。所谓“领”，就是能未雨绸缪，预见未来，提前发现企业可能存在的机会和面临的威胁，“思人之欲思而未思，言人之欲言而未言”，从而把握组织的正确方向。他的职责在于确定做“正确”的事。

相对于王伦与晁盖，宋江在战略眼光上高出许多。他看清了水泊梁山的发展瓶颈——发展纲领局限、地域纵深受限、资源相对有限，提出了被兼并收购的路线。事实证明，他的战略眼光很正确。……