电商行业中小微企业人力资源规划问题

钟欣 林晓宁

[摘 要]随着我国经济的发展，互联网产业也发展迅速。如淘宝、京东等电子商城的成功，使不少创业者更注意到这种经营模式，这种模式的转变让许多小微公司的业绩得以提升。但与此同时，小微企业中的人力资源规划问题也暴露了出来。JD公司是一家把经营重心放在搭建电子平台的小微公司，在搭建电子商城的过程中，JD公司面临着多种多样的人力资源规划问题。文章分析了JD公司人力资源规划问题，进而提出小微企业人力资源规划方案，对小微企业长足发展具有重要的意义。

[关键词]互联网;人力资源规划;小微企业;电商模式

1 JD公司简介以及人员结构分析

JD公司是一家成立于2014年的就业咨询服务公司，开始的业务就是给即将步入职场的新人们培训，后期经过对市场的研究，公司把业务方向放在搭建互联网平台上，目标是打造省内淘宝。

据统计，目前JD公司共有员工127人，公司高层由一名总经理和三名副总经理组成，占公司总人数的2.3%，公司中层管理人员有5人，占公司总人数的3.9%。公司开发测试人员有17人，占公司总人数的13.3%。该公司销售运营人员有84人，占公司总人数的66%。综合管理人员有17人，占公司总人数的13.3%。

2 JD公司人力资源战略分析

2.1 企业内部环境分析

从上文中得知，JD公司规模比较小，员工非常团结，人员结构也比较合理，领导也比较有远见，员工也拥有开拓进取的精神。但是由于JD公司在创业阶段，人员梯队建设不够完善，缺少30岁的中坚力量。……