石油企业基层培训工作的几点思考

王建礼

摘要：石油企业是我国经济发展的战略支撑企业，作为高危行业之一的石油企业，安全生产始终是头等大事。搞好技能培训工作，对安全生产有着重要的作用。为此，石油企业需要对员工进行岗位培训，以提升员工的综合素质和技能水平。本文以长庆油田的员工培训为例，对当前的石油企业员工培训的现状进行研究分析。并对存在的问题提出相应的改进意见。以期改善相关石油企业培训中存在的类似情况，并促进企业效率的提高。

关键词：石油企业;员工培训;现状;对策

引言：

人才的因素越来成为企业可持续发展的关键因素，培训不仅是石油企业文化建设的需要，而且是提高石油企业劳动生产率的需要。做好石油企业内部员工的培训，需要创新一些新的有效的培训方法。希望通过新的培训方法。可使员工的技能水平得到提升。

一、石油企业基层培训中存在的问题

1.基层员工培训氛围不浓厚

一线生产基地地处偏远地区，人员分散，并且操作队伍普遍存在年龄结构偏大、文化程度低、接受度低、技能提升缓慢等问题，培训工作开展难度大。再加上人员岗位基本固定，流动少，在一个工作岗位上干的太久了，就会养成一种行为散漫，懒惰的懒散心理，这样他们就对培训产生了本能的心理抵制。还有大多数员工认为培训作用性不大，在实质上毫无用处，认为自身技能的提升跟实际经验成正比，所以在参加培训时，大多数员工都是应付，造成了培训效果不理想。……