民办高校后勤社会化管理的现状与对策

摘 要：高校后勤社会化管理包括了校园设备或场地的对外开放、校内商铺外包的社会化经营等，调查了解101所民办高校后勤社会化的现状，发现目前民办高校后勤社会化过程中普遍存在的问题，比如缺少有效的社会化管理制度、教育的公益性与企业的盈利性不统一、社会化管理人员不足、监管体制有待加强，同时阐述了社会化管理的三种经营模式，并提出一些具体可行的对策，包括贯彻落实相关政策、优化经营模式、提升管理人才、有效激励与监督等建议。

关键词：民办高校;后勤社会化;社会化管理;现状与对策

1999年，我国教育部、国家财政部等联合颁布了《关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见》中明确指出高校后勤社会化管理改革方案[1]，构建符合我国高等教育发展的中国特色体系，可见我国对高校后勤社会化管理工作是非常重视。随着我国高度重视人才培养与高等教育管理的持续进程中，高校后勤管理工作越来越受重视，后勤管理工作的作用与价值越来越彰显出高校管理的重要性、保障性、基础性。当然高校的后勤管理工作是一项复杂而庞大的系统工程，因此高校后勤处的人才培养环境不同，它的管理目标、经营模式以及评价标准也存在较大的差异[2]。但是，高校后勤管理工作，特别是民办高校的后勤管理工作，它的保障作用都是非常重要的，可快速保障高质量人才的培养输出持续发展。当然传统高校……