基于AHP睸WOT方法的我国智能健身房发展策略研究

摘 要：运用AHPSWOT方法对我国智能健身房发展进行研究，通过分析，建议我国智能健身房发展定位采取ST战略，即发挥自身优势，削弱外部威胁，并提出策略建议。

关键词：AHP;SWOT;智能健身房;发展策略

Abstract：This paper applies AHPSWOT method to study the development of Smart gym in China.Through analysis，it suggests that smart gym in China should adopt ST strategy，give full play to its own advantages，weaken external threats，and put forward strategic suggestions.

Keywords：AHP;SWOT;smart gym;development strategy

智能健身房指将传统健身房与互联网、大数据以及人工智能等进行有机结合，实现最大化满足人们不同健身需求的健身场所。相较于传统健身房，智能健身房在管理模式、人力成本、销售策略和盈利模式上有一定优势[1]。2015年起，国内形成了以“乐刻”“快快”等为代表的智能健身房企业。2018年，国家体育总局提出了建设一批智能健身房等“十个一批”工程，作为破解群众健身去哪儿难题的重要举措之一，智能健身房迎来了发展机遇。截至2020年底，我国健身房市场规模超千亿元，智能化明显。为此，正确评估智能健身房运行现状，做出发展趋势的科学预判，具有重要意义。

1 我国智能健身房运行现状的SWOT分析

SWOT方法是20世纪80年代由哈佛大学Kenneth R.Andrews教授提出，通过确定组织内部的优势和劣势、组织外部存在的发展机会和威胁，从而将发展战略与组织内外部资源、环境有机结合的科学分析方法[2]。

1.1 内部优势分析

S1：健身趣味性强。智能健身房采用了大量的黑科技设备，比如心率监测系统、EMS充电衣、AR单车房、智能小团课等等，增强了人机互动性，降低了健身枯燥感。

S2：健身价格亲民。传统健身房一般采用长期卡预售制（年卡及多年卡），智能健身房多采用短期卡零售制（次卡及月卡），此种销售策略降低了消费者的财产安全风险，能吸引到更多普通市民进行健身消费。……