基于新会计准则下的 企业财务成本管理研究

冉倩旖

摘要：现今市场经济快速发展，各企业之间面临的竞争日益加剧，为适应经济局势的发展，我国的新会计准则正在和国际准则逐步趋于一致，而且新的会计准则也开始被广泛应用。企业为了适应社会经济的快速发展，要尽可能控制企业成本，在新准则实施前提下如何控制好企业的成本，已经成为企业重要的财务管理问题。文章介绍了新会计准则下企业财务成本管理的现实意义，结合新会计准则下企业财务成本管理的实践，揭示了存在的问题，并提出相应的对策建议。

关键词：新企业会计准则;财务成本控制;企业管理

一、 新会计准则下企业财务成本管理的意义

（一）财务成本管理的内涵

财务成本管理与企业的生产运营紧密相关，与企业的生产经营活动密不可分。因为企业运作的核心内容是财务成本管理，其对企业的生产运营有着非常重要的影响。一个公司财务成本管理的基本作用主要表现为以下三方面：第一，财务成本管理可以是财务人员参与到企业决策中来。企业是根据经济市场的情况制定自身的经营发展战略，而有效的、合理的财务成本管理是企业制定自身发展战略的重要依据及基础。第二，财务成本管理可以使企业的资金得到合理利用。企业如果能合理高效的使用资金，那么企业的资金就能在企业的经营过程中发挥出最大的经济效益。尤其是在现今这种市场经济的大环境下，加强财务成本管理从而加强企业资金合理使用率就可以有效的促进企业的发展壮大。第三，合理财务成本管理能降低企业的财务风险。当今资本市场瞬息万变，企业的资本在其中会伴有较大的风险，资产的风险意味着企业财务的风险。只有加强财务成本管理，才能使企业的资本在市场中具有更强的抗险能力，从而有效的减少企业的财务风险。

（二）新准则下加强企业财务成本管理的意义

2006年我国财务部颁布了新版会计准则，这项会计准则的推行不仅是当前经济发展的必然要求，也反映了我国当前经济发展的主要形式。当前全球经济一体化趋势呈现出逐步加剧的势态，我国会计制度在新会计准则的制定和推广下，加快了与国际会计制度接轨的速度，并展现出其自身的合理性与准确性。新的会计准则对于当前企业的财务管理工作起着指导与规范作用，主要表现在了以下两个方面：第一，影响财务成本管理的理念。如今的财务管理观念受到新会计准则的重要影响，而且财务管理的观念对于企业实际开展的具体的财务管理工作也会起到主导性的作用。新会计准则对现职财务人员各个方面包括专业知识、业务经验以及个人能力等都提出了更高的要求，使财务管理工作的内容具体化、规范化以及细节化，从而对于财务报表的出具、财务会计的审查监督能力也提出新的要求。第二，它对金融风险管理具有重要影响。现代企业在生产经营管理的实际过程中，会面临许多财务管理方面的风险，企业财务应该积极适应新会计准则的标准和要求，更好地细化具体的财务成本管理的内容，才能有效地提高企业财务风险控制力。

二、新会计准则下企业财务成本管理存的问题

（一）财务管理模式没有发展

为了保持良好的发展趋势，提高本身的经济效益和社会效应，企业必须积极认真的开展财务管理。目前阶段，许多企业的财务管理模式相对滞后，不能适应时代的发展。并且财务管理人员对于企业财务管理的认知不够全面，具体管理工作过程中没有充分细致的考虑到企业本身的时间价值、抗风险价值和品牌效应价值，这就会影响到企业财务在实际的管理工作发挥效应。并且很多企业本身的财务管理模式就不够全面，在企业具体的工作中根本起不到指导和规范作用。

（二）没有统一的财务管理标准

目前，我国的财务管理体制还存在着很多问题，其中很大一部分就是因为缺少统一的管理保准，从而影响到了在实际开展工作过程中的执行效果。企业文化与实际的经营环境之间会存在着较大的差异，这就会对目前企业的财务管理工作造成一定的反面影响，有些公司现在还是家族式的管理模式，企业的财务管理除了要考慮效益、市场、合规以外很大一部分还要考虑人情面子，这就使企业的经营理念和财务管理理念不能客观、规范，长期这样会损害企业的发展和进步。

（三）没有全面预估财务风险

在企业财务管理的落地执行过程中，应及时进行全面的，有效的风险评估，这样财务管理就能对企业的日常经营管理活动提供一定的数据支持，使企业具有较强的规避和承担风险的能力。假如日常财务管理的模式能够及时发现企业经营活动中潜在的各种风险，并且能够以实际为出发点制定出科学合理的工作计划，就能够及时应对市场变化，有效的降低各种财务风险的发生，较好的规避各项内外部风险，促进企业安全健康发展，并对风险进行综合分析，从而全面强化企业的市场竞争实力。但是，在实际工作中，许多企业没有认识到财务风险管理的前沿性和重要性，不能合理全面预估企业财务风险，所以没有在第一时间采用科学的有效的方法和手段来加强管理，进而就会影响到企业具体经营活动工作的开展。

（四）管理人员本身综合素质与财务管理工作要求不匹配

在新会计准则执行的环境下，企业之前执行的财务管理模式不能满足当前的工作需求，对应岗位的财务管理人员本身的专业技术、业务素质、从业经验等不能满足企业现实业务中财务管理的整体需要，因而不利于企业的全面、持续发展。从目前的形势看，国家对财务人员的后续教育不够重视，实际工作中财务人员的结构不合理，并且很多财务人员本身的从业经验不丰富，这些人为原因就会对企业实际的财务管理工作造成消极的影响。

三、新会计准则下如何优化企业的财务成本管理

（一）建立新的财务成本管理观念

现如今我国的金融体制在不断地改革优化而且向国际化转变，原来传统的财务管理模式已经不能适应当前的发展趋势，企业如果想在新体制下寻求发展，那么就务必在企业财务成本管理方面进行行之有效的改变，应当建立财务成本管理的新理念。企业只有树立了新的财务成本管理理念，才能满足企业正常的资金运转，已达到保障企业生产经营，规避财务风险，满足自身发展壮大的最终目的。

（二）确立合理的企业财务成本管理机制

第一，企业建立的这种管理机制需要满足两点要求：适用于企业各个部门的业务;要能够规范和引导财务部门管理执行的相关员工。第二，一个优秀的管理制度，是企业发展的前提条件，可以为以后的企业发展奠定很好的基础。现如今一些企业的财务管理制度不合理，使得企业内部的各个部门之间、各部门与财务管理部门之间配合不顺畅，不能很好的协同合作，这种情况下即使企业的目前发展前景良好，也终究不能达到持续稳定发展。那么这就要求企业应该根据本企业自身的实际发展情况，为本企业内部各个部门制定规范的制度和严格的要求。比如，当企业内部的计划部门根据市场情况制定出相关的采购计划时，在经过高管领导的批准之后，应当及时联系财务部门，以免造成沟通延误或沟通不畅。财务部门的相关工作人员会按照资金计划进行、采购计划合理调配资金，以保证业务正常流转，并且不影响企业的正常的资金运作，只有企业的资本能够正常的运转，其他的工作才能够保证正常开展。

除此以外，财务管理部门的相关人员需要制定一套企业资金的预备方案，如果在企业日常开展业务出现临时需求或出现重大投资时，这部分备用的储备资金将发挥非常大的作用。这种双重保险无疑使其他的部门与财务管理部门的联系变得更加密切，部门之间的正常合作与配合也可以大大提高工作效率。因此，建立财务管理体系是十分重要的。健康的财务管理制度中要明确财务管理部门工作人员的选拔标准，此类人员掌管着企业的财政命脉，绝对不能出丝毫的错误。因此，企业的高级管理人员应该经常对此项工作负责人员进行不定期的监督和审查，这样就会营造出一种规范、严谨的良好工作氛围，可以很大程度上杜绝发生工作失误这种现象。赏罚分明，财务管理制度中应该明确对有突出表现的财务工作人员的奖励制度，这样便能在员工之间树立起一个好的榜样，提高员工工作的积极性。只有使内部人员树立认真负责的良好态度，才能取得局部带动整体发展的发展态势。

（三）加强企业财务风险管理工作

企业需要针对财务工作中存在的各项风险进行全面的分析和研究，而且还需要统计完整的研究分析数据，对企业财务管理过程中涉及到的各方面的问题原因进行全面的统计分析，这样的数据支持能帮助企业及时的发现自身的金融风险。除此以外企业还应该建立专门的财务风险防控部门，对财务管理过程中的实际情况进行针对性的监督和审查。通过综合运用“集中式”和“分散式”的财务管理模式，使企业的经济能力得到最大限度的发挥，为企业的经营运作提供充足的财务保障。“集中式”的财务管理模式主要是利用企业资源管理的统一决定权，为财务管理的方向提供指引，这种方式能够总体协调企业的战略管理、自身资源和把控全局的情况，发挥公司的统一协调作用，迅速扩大企业的经营规模，提高企业资金的使用和调度的安全性。而“分散式”的财务管理模式，主要是企業业务的直接运营部门能够很好地掌握一定的资金分配权，更好地利用各种费用，提高财务管理和决策执行的科学性。

（四）提升相关工作人员的素质

首先，在前期招收人才的时代，要选择具有较高学历和丰富实践经验的人才，最低也必须是具有国家承认的正规学士学位。对基本的财务管理知识必须有很好的掌握，这样以后在工作中才会运用自如。经验丰富的员工在处理比较复杂的财务问题时一般能保持镇定，临危不乱，从而更好地找到解决问题的办法。其次，在培养员工的职业素养方面，企业应经常组织员工学习，学习本企业的经营理念，学习财务管理部门相关工作人员的工作态度。从根本上提高员工的专业素质，使员工在任何时候都保持积极工作态度，企业的整体形象将在一定程度上变得更好，为企业以后的发展注入了新的能量。

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（作者单位：太原市恒伦口腔医院有限公司）