中小型房地产跟投机制的创新实践

郑海燕

【关键词】中小型房企;合作开发项目跟投;创新实践

【中图分类号】F299.233.42 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0165-04

0 引言

企业的发展正处于新模式、新机制层出不穷的新时代，商业模式的快速迭代使竞争愈加严酷，机制的创新是企业发展的必由之路。合伙人跟投机制是一种经过证明有效的工具，体现了市场化的改革方向和思路。罗奋（2010）在研究国有风险投资公司项目奖励跟投制度中通过实证研究发现，跟投可以促使项目经理为了获得超额收益而进一步带动企业发展[1]。王珍莲（2017）把跟投制度认为企业管理上的创新举措，跟投制度的实施在激发员工积极性进而提升公司业绩、缩短项目开发周期、人才队伍建设等方面都能够发挥作用[2]。徐卫平（2015）、黄秋玉（2018）等人在对“万科”激励制度变革研究或者对国内房地产企业项目跟投模式进行梳理后认为，跟投制度有助于解决企业中的人员流失问题[3-4]。

1 Y公司现状

Y房地产公司隶属于Y集团，成立于1990年，Y集团重点发展商业地产开发和高星级酒店两个板块。房地产板块5年战略规划为稳中有进，适度扩展，年营业收入达到50亿～100亿元。2020年，在开发的项目有6个，3个由自己操盘的项目分别为“杭州滨江项目”“杭州萧山项目”“哈尔滨项目”;4个为合作开发项目分别为“杭州临平项目”“嘉善项目”“建德项目”“杭州富阳项目”。Y公司为精简型扁平组织架构管理模式。Y集团的员工编制约80个，员工的平均年龄为34岁，男女比例相当，本科及以上学历的占比为90%，其中“211”“985”大学本科或硕士研究生学历的占比为30%;整体而言，该公司人员整体素质较高。……