加强价值管理能力推动企业财务团队整体转型

钟喜琴

摘 要：当前，价值管理能力已经成为衡量企业运营发展效果的重要标准之一。为此，本文首先分析了企业价值管理的含义，其次分析了企业加强价值管理能力的意义，再次分析了企业价值管理工作存在的问题，最后总结了加强价值管理能力推动企业财务团队整体转型的对策，旨在从价值管理能力角度为企业财务团队整体转型提供参考思路。

关键词：价值管理能力;企业财务团队;整体转型

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）03（a）--03

财务管理模式及财务团队工作能力直接决定了企业的财务管理质量和效率，不科学的管理模式会影响企业经济效益的提高及可持续发展。由此可见，企业需要进行财务团队整体转型，以此来完善管理模式，提高团队工作能力，这样才能为企业发展创造良好空间。基于此，企业需要加强价值管理能力，意识到价值管理能力对于财务团队整体转型的重要性。

1 企业价值管理的含义

企业价值管理指的是以实现企业利益最大化为目标的管理方式，具體来讲，企业需要结合运营现状和发展需求制定战略目标，在此基础上制定相应的管理模式，并确保管理模式的有效落实。企业在执行价值管理模式后，能够提高诸多问题的解决效率，这是因为员工能够基于价值管理观念及方式，自行解决部分问题，这样省略了层层请示的时间[1]。

2 企业加强价值管理能力的意义

2.1 提高员工的价值管理意识

意识是人类行为的先导，企业想要提高员工的价值管理能力，便需要强化员工的价值管理意识，由此可见，加强价值管理能力对于企业运营和发展的重要作用[2]。具体来讲，员工价值管理意识的提高体现在以下方面：第一，员工能够传承企业优秀的价值管理理念及准则;第二，在员工掌握和践行价值管理观念的过程中，企业的发展空间能够得到提高;第三，价值管理观念在企业财务管理工作中的落实，能够提高员工的团结意识和合作能力;第四，员工的专业素质能够得到提高，确保消费者能够享受到更优质的服务;第五，提高企业的综合运行实力和市场竞争力，进而提高企业产品的市场占有率，为企业的成功奠定基础。

2.2 有效规避经济市场运行风险

无论是大型企业还是中小型企业，其运营和发展都面临着较多的经济市场运行风险，例如，企业产品生产、销售、售后服务依赖于市场，人才竞争日渐激烈，企业以提高运营效益为首要目标，经济市场及所在行业存在各种竞争手段等，在这样的激烈的市场竞争环境中，企业一旦出现财务管理问题，便可能会被市场淘汰。为了提高经济效益，扩大运营规模，企业需要意识到经济市场的真实环境，以及企业发展所面临的风险，同时进行价值管理，来帮助企业合理规避市场运行风险，提高企业的市场竞争力，让企业在市场竞争中处于前端，这样才能确保企业有足够的市场份额来运营和发展，从而不断提高经济效益[3]。

2.3 推动企业财务团队整体转型

很显然，在现代社会中，随着经济市场的不断变化与各行各业的迅速发展，传统的财务管理模式已经不能够满足企业的运行需求及财务管理需求。价值管理模式开始被越来越多管理者关注和重视，其在企业运营管理及财务团队整体转型中的作用是有目共睹的，这表示价值管理能够推动企业财务管理工作的进行，这种作用是不能被取代的。

具体来讲，价值管理能够加强投资方、财务管理人员、其他利益方的联系，能够提高企业的行业地位，能够提高企业股票价格评估准确程度，帮助企业整理、完善、实现战略目标，总之，价值管理工作的进行能够推动企业财务团队整体转型[4]。

3 企业价值管理工作存在的问题

3.1 价值管理体系不健全

企业价值管理体系不健全主要体现在两个方面，一是管理制度不健全，二是信息化管理体系不健全。任何工作的有效落实都离不开制度，企业价值管理工作同样不例外，明确的价值管理制度能够确保价值管理工作的有序、高效进行。但是，目前很多企业存在价值管理制度不完善的问题，导致价值管理工作没有既定程序和标准能够遵循，进而降低管理效果。

随着信息化发展水平的不断提高，各行各业及各种工作都逐渐进入到了信息化发展及建设阶段，其中便包括企业价值管理工作[5]。但是，目前很多企业存在信息化管理体系不完善的问题，如信息获取不全面，信息分析不彻底，信息透明程度较低，信息共享不到位，信息更新缓慢，信息传输丢失及失误等，这些问题的出现都会对企业价值管理工作造成影响，其中的信息更新缓慢，信息传输丢失及失误甚至会造成企业经济损失，进而影响企业运营发展。

此外，信息化管理体系存在的漏洞也会降低企业价值管理效果，影响企业决策的合理性和科学性，进而造成不同程度的经济损失。

3.2 价值确定存在难度

对于股票发行企业而言，其价值是能够通过股票价格来反映的，但是这种价值确定方式较为单一且不准确，并且存在较大的局限性，即无法反映非股票发行企业的价值。最重要的是，任何一家企业的价值都不是单一因素能够决定的，其主要价值也没有固定的评价因素，为此，想要准确确定一家企业的价值，需要考虑多方面因素，如企业现阶段运营情况、战略发展目标、长期发展趋势、股票价格等，尤其是对于非股票发行企业而言，需要进行专业评估后才能准确判断企业价值。但是当前企业价值评估应用的标准较为传统，不能满足现代社会企业价值评估要求，这会降低企业价值评估的准确程度。

此外，尽管企业价值最大化能够体现企业的战略目标，还能够体现市场对于企业价值的认可程度，同时考虑了企业运行风险，因此普遍被作为财务管理目标，但实际上，企业价值的确定依然存在较大难度[6]。如果企业价值得不到较为准确的确定，企业价值管理工作的进行便会受到影响，这是因为价值管理的效果得不到有效确定。

3.3 价值管理目标不明确

企业想要有效地践行价值管理观念，积极落实价值管理模式，便需要有一个明确的价值管理目标，但实际上，企业法人股东目前尚未明确价值管理对于企业管理及财务团队整体转型的重要性，这就表示企业的价值管理目标无法明确，或者是明确程度不足，这对价值管理工作的进行造成了不利影响。

具体来讲，当前很多企业为了稳定购销关系及控股，应用了环形持股方式，这种方式尽管能够有效控制企业的股票市场及价格，但是也会导致诸多问题，其中最为显著的便是降低了法人股东对企业股票市场及价格的敏感程度，甚至出现了其敏感程度和了解程度低于个人股东的情况。这导致法人股东对企业股票价格最大化及企业价值最大化的兴趣较低，而这种法人股东无法明确价值管理目标的情况，必然会影响到企业管理者的价值管理观念，进而影响到财务管理人员参与价值管理工作的积极性和主动性，长期以往便会降低价值管理效率和质量，导致价值管理问题的出现，阻碍财务团队整体转型。

3.4 财务管理人员专业素质不足

企业价值管理是一项专业性较强、难度较高、要求较多的财务管理工作，这要求财务管理人员具备足够的专业知识、实践操作能力、职业素质、财务管理风险意识、价值管理观念等。如果财务人员对专业知识的掌握程度较低，或者是专业素养不足，都会影响其参与企业价值管理工作的能力，同时还会增加工作失误现象及问题的发生概率，如信息分析不准确、信息录入不严谨、信息解读不全面等，进而降低价值管理效果，同时还可能会造成更为严重的问题，导致企业经济效益损失事故[7]。财务管理人员专业素质不足除了和财务人员有关外，还与企业有关，为了构建专业标准的财务团队，企业有必要对财务人员进行专业培训，还需要对新入职的财务管理人员进行入职前培训，但实际上，很多企业并没有进行针对性培训，这使得财务管理人员不能提高对专业价值管理方式的了解及掌握程度，也无法提高自身的专业素质，最终降低价值管理工作质量和效率。

4 加强价值管理能力，推动企业财务团队整体转型的对策

4.1 完善价值管理体系

想要有效解决价值管理体系不健全这一问题，管理者需要不断完善价值管理体系，具体涉及管理制度的完善及信息化管理体系的完善两方面。从完善管理制度角度来讲，管理者能够采取以下对策：第一，完善预算目标形成制度、预算目标管理控制制度，确保两者能够相互协调发展，提高两种制度的融合程度，为预算工作的科学有效进行奠定制度基础;第二，完善资金管理制度，以此来提高资金应用的合理性及资金管理的科学性，确保企业资金的投入和应用的有效性，进而提高企业资金投入经济效益;第三，完善全员成本目标管理制度，成本目标在企业价值管理中十分重要，只有全面在企业员工中落实成本目标，才能够实现系统化价值管理，同时合理控制企业运营成本;第四，完善责任制度，将每一项价值管理工作落实到财务部门每一位财务管理人员中，确保价值管理工作得到全面落实的同时，还能够提高财务人员的责任意识，帮助财务人员树立严禁、认真的工作态度，并且在财务部门树立了一种良好的工作风气，在发生问题后，管理人员还能够准确找到责任人，这有利于管理问题的及时解决。

从完善信息化管理体系角度来讲，信息资源已经成为国民化的社会生产及经济建设资源，信息化管理也成为现代社会中发展空间最大、发展潜力最高的生产力，信息化水平彰显了一个国家的综合实力和现代化水平，也体现了一个企业的综合能力和市場竞争力，由此可见，在企业价值管理中开展信息化建设及建设信息化管理体系的重要性[8]。

具体来讲，管理者需要加强信息化管理体系硬件设施建设，应用相关技术成熟、应用范围广泛的协议作为企业通信协议，如TCP/IP协议，科学选择网络安全设施、通信设备、网络服务器等硬件设施，为价值管理工作的进行奠定设施基础;需要应用先进的信息化管理技术，如网间互联技术、路由技术、网络交换技术、网络管理技术、WEB数据库技术、防火墙技术、虚拟专用网技术等，为价值管理工作的进行奠定技术基础;建立企业网站，通过互联网上传企业价值管理相关信息，同时向公众宣传企业形象，展示企业在价值管理上的能力，方便客户和公众了解企业价值管理相关情况，以此来为企业创造更多的发展机会和更大的发展空间，同时提高企业的市场地位和社会地位，推动企业成长。

4.2 树立提高价值增长的管理理念

想要有效解决企业价值确定难度较大这一问题，管理者需要树立提高价值增长的管理理念，这一管理理念是科学合理的企业价值管理理念，其在企业价值管理工作的有效落实和充分应用，能够提高企业价值管理的全面性和系统性。提高价值增长的企业价值管理理念的践行以提高企业价值及其增长幅度为目标，并要求财务管理人员在此基础上不断加强价值管理。

具体来讲，此管理理念包括财务管理人员转型;加强预算管理，提高预算准确程度;进行过程预算;建立完善的预算管理体系;在开展预算工作前进行充分的数据分析，为决策工作奠定基础;科学进行投资管理，确保投资的合理性及经济性;建立以获得回报为主的投资管理体系;推动盘活存量资产等。

企业在践行提高价值增长的价值管理理念时，需要考虑到企业的实际运营情况和战略发展目标，如运营经济效益、发展需求、运营规模、业务范围、服务范围、服务模式、市场占比等，这样才能从企业实际发展及需求角度开展价值管理工作，以此来科学地进行财务团队整体转型。

4.3 明确价值管理目标

想要有效解决企业价值管理目标不明确这一问题，管理者不但需要改变传统的管理观念，还需要学习专业的价值管理知识及方式，明确企业运营发展方向，这样才能够提高企业价值管理目标的明确程度[9]。具体来讲，管理者需要提高自身的企业管理能力，以提高企业运营效益和实现企业长远发展为目标，为企业盈利作出贡献;建立价值管理公共信息平台，来实现价值管理信息在企业内部的有效共享，同时确保价值管理信息的真实性、及时性、有效性;树立价值管理风险防范机制，来加强风险防范;制定价值管理相关标准，从自身做起严格执行，坚持遵纪守法原则;树立清正廉洁风气，尤其是在高层管理者和中层管理者中，杜绝贪污受贿、公款浪费等行为，坚决按照企业规章制度和相关法律规定遏制不良风气;严厉打击贪污受贿等违反规定的行为。

财务管理人员同样需要树立明确的价值管理目标，例如，按照既定预算管理制度科学完成预算工作;掌握并研究价值管理相关政策和制度;做好对企业融资及企业决策的研究工作;密切关注企业在财务管理方面及价值管理方面的变动，一旦发现异常现象，需要汇报给上级部门进行处理;不断提高自身的价值管理能力，以此来提高企业管理水平。

4.4 提高财务管理人员专业素质

想要有效解决财务管理人员专业素质不足这一问题，管理者需要提高财务管理人员对企业价值管理知识及方式的掌握程度[10]。具体来讲，管理者需要在财务管理人员入职之前，对其进行专业知识培训，这样能够帮助财务管理人员更好地了解自身的工作内容、工作需求，有利于财务管理人员尽快适应新的工作环境;聘请价值管理专家定期到企业举办讲座，以此来提高财务管理人员对专业先进企业价值管理方式的了解程度，同时让财务管理人员有机会学习和分析经典企业价值管理案例，专家还能够系统全面地解答企业价值管理相关问题;加强企业文化建设，企业文化对于企业发展十分重要，这是因为明确的企业文化能够推动和谐风气在企业内部的形成，有效的企业文化建设能够提高员工的归属感和集体荣誉感，这样员工才能将自身的工作带入到企业运营发展中，财务人员才能够将价值管理带入到企业管理工作中，进而提高工作的积极性和主动性，为企业发展建设贡献自己的力量。进行企业文化建设的方式有很多，如举办企业文化活动、组织团建等，想要确保企业文化建设效果，管理者需要保持企业文化活动的多样性、丰富性、规模性，以此来深化企业文化，提高企业文化的内涵，增强企业文化在财务管理人员自我完善和管理中的作用。

5 结语

价值管理是企业管理工作中的重要环节，代表了一种管理理念和方式，旨在通过企业经济活动来总结财务管理能力，因此，价值管理效果关系到财务管理效率和质量。想要推动财务管理建设，企业需要加强价值管理，进行财务团队整体转型，具体需要积极分析价值管理问题，并采取相关对策，实现价值链管理，进而提高财务管理在企业运营中的价值。

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