电网企业QC小组活动提升管理做法与成效

廖葱

国网公司提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标。持续提升企业核心竞争力是关键。质量管理是企业生存发展的基础，质量管理水平是企业核心竞争力的体现形式。实施对应的QC小组活动提升管理，能够有效支撑企业“基础、基层、基本功”三基建设，对实现国网公司战略目标具有重要支撑意义。本文以国网四川公司为例，阐述国网四川公司坚持以价值、问题、目标为导向，推动综合实力提升、发展活力提升和服务能力提升。QC小组活动通过“小精益”和“微创新”的形式，为助推四川公司高质量发展，有效增强了企业竞争力。开展QC小组活动提升管理，有助于进一步促进职工队伍素质提升，提高四川公司自主创新能力，推动质量和创新工作与四川公司战略目标紧密结合、深度融合，为实现战略体系落地提供坚实基础。

一、以能力内生为依托的电网企业QC小组活动提升管理内涵与主要做法

企业发展的内生能力，是指由企业的决策、组织、利益、知识、技术等要素的流动、发展及其交互作用而形成的企业内在生态功能载体。四川公司以企业高质量发展的内生能力为理论框架基础，实施“活动、人才、技术、成果”四位一体同步优化建设，重点通过开展活动管理、推进人才培育、强化技术支持、规范成果管控四大方式，实现四轮驱动，同步催生QC小组活动的创造力、战斗力、支撑力和影响力，激发QC小组活动管理内生能力，全方位提升公司系统QC小组活动管理水平，释放公司创新发展活力。……