多元化产业集团财务管理模式选择及建议

欧欢燕

社会经济的不断发展推动了单一企业向多元化产业集团发展，规模与涉猎范围的扩大，使得集团企业的财务管理工作也愈发重要，有效提升财务管理水平，对于多元化集团企业的生存、发展、高效运转起着非常重要的作用。财务管理模式一定程度上决定了集团企业财务管理水平，因此对于集团企业而言，财务管理模式的选择至关重要，为此，论文就多元化产业集团财务管理模式选择策略展开研究。

一、基本概念及多元化产业集团财务管理特点

1.复杂的管理关系。多元化产业集团一般存在着通过股权投资产生的母公司对子公司的管理、投资企业对被投资企业的管理、产业集团总部对下级单位的管理、因总部要求产生的其他关联企业间的管理等，管理关系复杂多样。管理关系的复杂性直接造成了财务管理的复杂性。

2.多个独立的财务主体。多元化产业集团由多个企业构成，每个企业通过各种关系相互关联又独立存在，每个企业都具有独立法人资格，是一个独立的财务主体，独立运营，独立核算。

3.多层次的财务决策。管理关系形成了不同的管理层级，不同的管理层级具有不同的财务决策内容与权力。高层级的财务管理决策对集团整体与成员企业的财务管理起着引导、规范以及资源整合等重要作用。

4.财务管理难度较大。多元化产业集团由于涉猎到有着不同财务管理特点的不同行业，管理着分布在不同地域有着不同竞争环境与发展政策的成员企业，涉及到集团到成员企业、从母公司到子公司、从投资企业到被投资企业等不同的管理层次，再加上参差不齐的人员素质都加大了整体与个体财务管理难度。……