民营企业全面预算管理难点及措施探析

陈桂飞

摘 要：新形势下，民营经济发展势态迅猛，已经逐渐成为国民经济的主要组成之一。全面预算管理作为现代化管理手段，如今在民营企业得以推行与应用，一方面可有效控制各项经济活动的成本支出，另一方面还可优化资源配置，且有利于推动企业战略发展进程。本文对民营企业实施全面预算管理的意义进行阐述，分析了其面临的难点问题，并讨论了完善措施，以供参考。

关键词：民营企业;全面预算管理;难点;措施

民营企业生产规模随着经济的飞速发展不断扩张，目前已成为国民经济的中坚力量。近几年，为了进一步实现战略性发展，民营企业陆续引入全面预算管理模式，以此来灵活调配各项资源，科学控制成本支出，继而提高经济效益与价值。但因民营企业性质不同，具体的推行与落实过程中仍旧存在较多的难点问题，若是未能及时解决问题，必然会影响企业的稳定运营与科学发展。

一、民营企业实施全面预算管理的意义

（一）有利于科学控制成本

与传统的预算管理相比，全面预算管理更加强调各个环节的成本控制。将预算执行情况与业务活动实际进展直接反馈至管理层，实现动态的监督与管控，根据变动情况再适当调整预算计划，纠正预算偏差问题，制定科学的预算指标，对超出预算的项目或者活动展开深度分析，指出主要的影响因素，予以完善，尽可能杜绝不必要的成本投入，使企业利润空间持续扩展。……