华为资本顶层设计： 以人为本，以任正非为中心

商业模式观察家

华为的神秘员工持股制度，如何让“华为人”奋不顾身？

华为的狼性，从资本层面讲源于两个核心：一是以人为本，全员持股，企业兴则个人兴;二是任正非控制公司，掌握华为权柄，不以资本和小团伙利益为转移。

同时做到这两点，在企业界非常罕见。比如在京东，刘强东通过AB股设计始终把持公司控制权，但是京东做不到全员持股。

华为的资本顶层设计模式为“创始人+工会持股制”，通过员工持股解决融资与技术人员的捆绑，同时保证创始人对公司的绝对控制。

华为股权之变

1990年，华为为解决融资难问题，开始内部融资，以1元/股的价格，给工龄满1年的华为及合资公司员工派发认购资格。员工自行购买股票后，公司发放持股证书，盖有华为公司资金计划部的红色印章，并以企业税后利润的15%作为红利。

实股激励为华为解决了资金问题，但是分散了公司股权，管理层话语权受到威胁。为此，华为从1997年6月起改制。

改制前，华为注册资本为7 005万元，688名华为员工持有65.15%股份，子公司华为新技术的299名员工持有34.85%股份。

第一次改制后，华为工会、华为新技术工会以及华为新技术分别持股61.86%、33.09%、5.05%。同时决定，2家公司员工所持股份，分别由2家公司工会集中托管，并代行股东表决权。

1999年6月，华为工会分别收购了华为新技术、华为新技术工会所持的5.05%、21.24%的华为股份，股权结构改制为华为工会持股88.15%，华为新技术工会持股11.85%。

2000年12月，华为董事会决定，将华为新技术工会持有的11.85%的股权并入到华为工会，并确立任正非独立股东地位，单独持有1.07%股份。……