向上管理：别把老板当成神

张丽俊

职场人多多少少会有这样的体验：加班加点做出来的东西被老板一顿狂批;觉得老板水平不行，不懂业务还瞎指挥;感觉自己业务能力强但是好事总落不到自己身上……出现这些问题的原因，就是我们忽略了向上管理。

所谓向上管理，就是说管理自己的老板。你可能会认为：“老板不管我就已经谢天谢地了，我还能管他？”事实上不是这样的，职场的本质是价值交换：你能带来多少价值，这些价值能换来什么样的资源来支撑自己在职场的位置。每个职场人都应该学会资源的争取和调配。职场中无论是部门同事、上级的领导还是下级的员工，大家都具有一个相同的团队目标，大家是一个利益共同体。在具有同一目标的前提下，相互借力才是最容易成功的方法。团队目标达成了，个人目标也就达成了。在达成目标的过程中，领导和下属之间一定是相互管理的，但很多人只会管理下属，却不会向上管理，这是导致下属和领导之间产生诸多误会的原因，甚至形成偏见。

有很多人比较害怕自己的老板，不敢和老板走得太近，有事也不敢和老板沟通，有问题也不敢向老板寻求帮助。但有些问题是自己消化不了的，如果不解决，最后沉积在你的身上，导致业务难以开展。

如果你不敢和老板沟通，其实是你自己想复杂了，你把你的老板想象成了一个“神”。你要视人为人，要把老板当成一个普通人来看，你的老板和你一样，也有七情六欲、喜怒哀乐。