实现股权单一化 破除发展障碍 再次扬帆起航

董子忱

摘要：禾港公司连续3年经营亏损，存在主营业务单一、业务结构不合理、流动资金短缺、融资难融资贵、股东优势发挥不足、灵活的业务模式难以符合管理制度，以及部分应收账款难以收回等问题。其根本原因是国、民两类股东间经营理念的差异所致，可通过民营股东的退出，实现股权单一化的方式解决。禾港公司在进出口贸易、商品展销、国内配送物流等方面有专营资质和经验积累，应继续前序业务、开拓新业务、承接其它业务，与集团物流板块内部公司联动实现业务升级，发展为母公司的国际业务平台和海外端风险的防火墙，为河北港口集团建设现代化综合国际贸易大港做出应有的贡献。

关键词：经营;国企;民营;股权;单一化;国际贸易;物流

一、引言

根据省国资委的决策部署，河北港口集团（以下简称“集团”）为减少旗下处于亏损的子公司的数量，拟对于盈利无望的企业进行整合或清盘注销，秦皇岛禾港有限公司（以下简称“禾港公司”）是集团的三级相对控股的混合所有制公司，已连续3年亏损，且有部分应收账款收回无望，民营股东一直主导经营，愿以退股的方式弥补公司的坏账。为此，河北港口集团要求深入研究，禾港公司是否有必要保留其经营权，确定公司定位和经营的对策。目前，民营股东现已正式提出撤股申请，待程序履行完毕后，禾港将成为集团的全资三级公司。本文将对禾港公司的基本情况，经营中存在的问题、分析及解决方案，保留经营资质、继续运营的必要性等展开分析与研究，并提出重启经营的五项对策措施。……