存货内部控制缺陷及改进建议

蒋秋菊 陈敏 窦 宇 郑蓉

【关键词】 广州浪奇; 存货管理; 内部控制; 化工材料; 外部仓库

【中图分类号】 F270  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）16-0107-05

一、引言

近年来，不少行业都爆出存货丢失事件，日化行业也在其中。广州浪奇作为老牌的日化企业，在2020年9月28日发布关于部分库存货物可能涉及风险的提示性公告。当日的公告内容中，涉及丢失存货的金额就已高达5.72亿元，继而在当年的10月31日，更是曝出8.6亿元的存货出现账实不一致的情形。

广州浪奇外部存放存货占比高达80%，并且此次存货遗失价值高达8.6亿元，占总存货的60%左右。对于资金雄厚的公司而言，损失几亿元的存货可能无伤大体，但对于广州浪奇来说却可能是致命的。2019年，广州浪奇全年实现净利润为6 237万元，然而价值8.6亿元的存货减值，却是2019年净利润的近14倍。进一步追溯广州浪奇年報数据发现，这一损失大于广州浪奇上市27年的累积总利润。自1993年上市以来，广州浪奇截至2019年获得的净利润总额才4.82亿元，还不及此次存货损失的一半。数据显示，存货对于盈利能力本就不强的广州浪奇影响重大。众所周知，市场经济下公司间的竞争强度不断加剧，先进的存货内部管理可以减少企业的内耗。广州浪奇遭遇如此惨痛的损失，说明存货内部控制管理对于公司至关重要。

现有的文献多是聚焦于管理自有仓库的存货，而几乎未涉及外部仓库的存货内部控制管理，本文的创新之处在于研究企业存放在外部仓库而非自有仓库的存货管理问题。……