汽车的零部件开发的变更管理探究

赵燕　王镫标

摘 要：随着汽车工业迅速发展，国家汽车管理部门对汽车零部件开发的变更管理也越来越严格，管理部门针对汽车零部件开发与生产出台了一系列管理规定，从而规范汽车行业生产行为。当前，关于汽车管理方面的研究主要集中在汽车零部件项目开发方面，对于汽車的零部件开发的变更管理项目的研究还相对较少，这不利于汽车管理部门的有效管理。基于此，本文主要对汽车的零部件开发的变更原因以及变更实施管控方法进行以下相关探究，从而希望能够为汽车管理部门中的零部件管理奠定理论基础。

关键词：汽车 零部件 开发 变更管理

Research on Change Management of Automobile Parts Development

Zhao Yan，Wang Dengbiao

Abstract：With the rapid development of automobile industry， the change management of automobile parts development by the national automobile management department is becoming more and more strict. In order to standardize the production behavior of automobile industry， at present， the research on automobile management is mainly focused on the development of automobile parts project， and the research on the change management project of automobile parts development is relatively few， which is not conducive to the effective management of automobile management department. Based on this， this paper mainly discusses the reasons for the change of automobile parts development and the control method of change implementation， to lay a theoretical foundation for the parts management in the automobile management department.

Key words：automobile， spare parts， development， change management

1 引言

汽车零部件开发的变更管理是整个汽车行业开发经营中一项非常重要的项目管理，有利于成本管理与技术管理工作之间的高度契合，加强汽车零部件产品更改运作的高效、可控性管理。本文通过对汽车的零部件开发的变更管理进行探究，希望能够帮助汽车零部件公司在生产经营过程当中找到存在问题，并针对存在问题提出对应性管理方法，并且能够针对性地做出各种变更在不同条件下的应对策略，从而促使汽车公司在激烈的竞争环境下能够得到创新发展，进而为汽车公司各种项目顺利开发与生产提供有效保障。

2 汽车零部件开发的变更原因

2.1 产品质量不过关

目前，大部分汽车公司在生产与开发汽车零部件过程当中，制定汽车零部件项目的目标非常单一，与全新生产的汽车零部件项目目标有很大区别。根据生产理念，产品生产应坚持持续改进的生产理念，需要在汽车零部件产品生产周期当中不断持续优化产品质量，从而提高汽车零部件公司的生产效益。但是，当汽车零部件产品出现质量不过关问题，会直接降低零部件厂家的生产效益，增加厂家报废率，加大汽车零部件产品在客户端的质量投诉频率。由此，汽车公司不得不考虑对汽车零部件开发的变更实施管控方法措施。

2.2 下级供应商提出需求所致

关于汽车零部件开发的变更，还与下级供应商提出需求有关。其中，变更下所对应的下级供应商，主要包括二级、三级甚至更下级供应商[1]。下级供应商的变更会逐级往下传递，最终会直接影响到一级供应商供应汽车零部件产品情况。例如，当下级供应商所提出的变更请求为场地影响所致之后，这将会影响到汽车零部件产品的生产，之后汽车零部件生产部门会响应下级供应商需求，开始对汽车零部件开发实施变更管理，及时对汽车零部件生产产地以生产环境进行变更，确保生产环境能够满足下级供应商所提出的要求，进而有利于零件产品能够顺利生产。总而言之，下级供应商提出的需求会影响汽车零部件开发的变更。

3 汽车零部件开发的变更实施管控方法

3.1 优化变更措施

关于汽车公司对汽车零部件开发的变更实施管控，管理部门需要完善变更管理流程，从客户需求出发，并考虑公司自身发展与变化，注重汽车零部件产品技术上的变更，而且汽车公司应当针对各生产部门负责人进行工作行为规定，定期对汽车零部件开发的变更管理流程进行重新评估与管理，确保变更管理流程能够与汽车公司发展环境相适宜。

另外，管理部门应完善相应的变更流程文件，包含一些编程文件、相对应的表单，并根据管理规定定期评估与更新。与此同时，管理部门可将变更管理工作内容放入项目会议纪要当中，组织项目团队研究与汽车零部件相关的变更会议内容，之后进一步开展变更项目跟踪。

3.2 制定变更追踪方案

当汽车公司管理部门开始对汽车零部件开发实施变更管控时，执行管理部门管理人员可从追踪系统入手，对汽车零部件开发实施变更申请准则进行阅读，并在评估之后做出批准决定。对于批准变更内容，需要在后续执行过程当中输入相应的结果。当执行管理部门管理人员完成汽车零部件变更任务之后，需要在变更系统中完成备注，便于相关管理人员掌握与了解。当所有管理人员都完成汽车零部件开发实施变更任务之后，会在变更系统当中得到通知。

3.3 加强零部件变更监管

汽车公司在生产加工汽车零部件时，相关管理部门根据零部件检查要求完成对入厂零部件的验证。例如，管理部门定期检查供应商提供的汽车零部件，并对零部件外观形状、尺寸度以及质量问题进行检验与跟踪。之后，汽车公司要与供应商之间定期进行工作往来，并且要求供应商提供汽车零部件性能试验报告，并对试验报告结果进行确认[2]。另外，汽车公司要结合实际发展情况，对汽车零部件故障变更内容实施进行监督，开展实验分析，以确保汽车零部件开发的变更流程具有合理性。

4 结语

综上所述，在本文研究中关于汽车零部件开发的变更管理，纠其变更管理原因，一是产品质量不过关，二是下级供应商提出需求所致。对此，关于汽车零部件开发的变更实施管控方法，汽车管理部门应不断优化变更措施，制定变更追踪方案，加强零部件变更监管，定期对汽车零部件开发的变更管理流程进行重新评估与管理，确保变更管理流程能够与汽车公司发展环境相适宜。总而言之，为实现汽车零部件产品变更管理，管理人员应该通过科学管理规划，提高变更管理质量。

参考文献：

[1]凌维安.一级汽车零部件供应商量产后变更项目管理[J].项目管理技术，2020，210（12）：151-155.

[2]李柳平.浅谈零部件企业如何应对整车厂的设计变更管理[J].装备制造技术，2020，310（10）：222-228.