论提升母公司对全资子公司的管理水平策略

刘生东 陈子时

[摘 要]母公司对全资子公司的管理，关系到母公司生产经营的效率和利润的获得，而在目前的母公司管理中，仍然存在着一部分由于战略目标、预算管理、考核制度等方面的管理不足而导致效率较低的问题，使得母公司对于子公司的管理水平有待提高，公司的发展经营也受到了一定的限制。因此，文章将分析母公司对全资子公司管理中出现的问题，并针对问题探讨相应的管理策略，从提高母公司的管理水平，促进公司整体目标的实现和发展。

[关键词]企业管理;子公司管理;管理策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.060

1 母公司與子公司管理概述

1.1 相关概念

母公司和子公司是相对而言的，母公司是有一个或一个以上子公司的企业，所以相对来说一般具有更强大的资本和经济实力，对子公司从资产上进行管控，从而使母公司能够得到更高的效益、公司得到发展。而子公司就是受到母公司控制的公司，其在资本上对母公司有所依赖，服从于母公司的管理，并且生产经营的战略目标也与母公司的战略目标相一致、利润效益也和母公司的发展息息相关。

1.2 母公司与子公司的关系

首先，母公司控制着子公司，包括各种生产经营和管理活动方面的决策问题，尤其是母公司对于子公司董事会的组成也能够加以决定，这就说明了母公司对于子公司的实际控制权力，也说明了母子公司之间关系的密切性;其次，母公司对于子公司的控制基于资产之上，而具体的表现是通过股权的占有或者是控制协议，譬如一个公司对另一公司的股份占有比例超过了50%，那么其对于公司事务的决定权已经达到了一定程度，能够对该公司进行实质上的控制。……