我国中小企业成本管理问题探讨

柳絮

[摘 要]目前，我国正处于经济改革的高速发展时期，导致竞争日趋白热化。一个企业若想在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须生产出物美价廉的产品，这样才能够满足消费者的需求，为自己的产品谋得长远的销路，提高自身的市场占有率。成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一，一个企业的成本高低意味着其产品定价的高低，也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。目前我国的中小企业由于起步较晚，发展尚不成熟，缺乏经验，在激烈的市场竞争中难以立足，就更加需要重视成本管理的问题。

[关键词]中小企业;成本管理;企业文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.087

1 成本管理的基本理论

1.1 成本管理的概念及内容

目前，学术界针对成本管理的研究比较多，并且已经对此概念进行了明确的定义。概括来讲，就是在生产运营过程中，根据实际需求等因素设置合理的目标，随后由相关人员对其进行切实有效的管理，并对可能造成预定目标无法达成的因素进行有效的预防，进而促成目标得以实现的一系列管理措施。

1.2 中小企业的界定

虽然各行各业对中小企业的界定标准不同，但是从表1中可以看出，在人数方面，小型企业劳动密集型产业的人数为100～500人，其他产业则为10～100人;中型企业劳动密集型产业的人数为300～1000人，其他产业则为100～300人。在营业收入方面，小型企业的营业收入普遍在200万～1000万元，中型企业在1000万～5000万元。对于微型企业的界定标准是，工业企业要求从业人员少于 20 人，或者年营业收入在 300 万元以下;非工业企业要求从业人员 10 人以下。……