联合采购与配送协同成本分摊方法

饶卫振，徐 丰，段忠菲

(山东科技大学 经济管理学院，山东 青岛 266590)

0 引言

联合采购是两家或两家以上需购买相同产品的企业将采购订单合并，由一方统一采购，再进行成本分摊，从而降低采购成本，获取较大折扣的活动[1]。随着供应链协同的出现，企业考虑采购端的合作博弈问题，以期降低整体成本，故联合采购一经提出便受到广泛的重视。而配送成本是联合采购情景的一个重要组成部分，目前，文献较多研究联合采购的优势与采购成本的合理成本分摊，较少考虑联合采购与配送的协同优化问题，或简单按购买货物量作为权重分摊配送成本。当企业采购的商品配送成本占总成本比率较高时(如个人护理类的护发品，冷链运输的医药产品)，如果优化联合采购与配送成本的合理分摊，企业联盟的成本分摊合理性将达到更优水平。

目前，众多学者研究发现了联合采购的优势，如汇集采购规模、共享市场、共享信息与资源[2-4]。张新鑫等[5]研究了集中采购对双寡头药物市场的影响，验证了集中采购能够降低采购成本的结论;COWAN等[6]选取了美国具有代表性的11组VPG(vaccine purchasing groups)并进行定性电话访谈，发现通过该机制购买大多数疫苗，可降低购买成本。期间有学者对联合采购联盟的影响机制进行了研究[7-9]。PINAR等[10]研究了联盟成员的需求分布情况，得出联盟成员的需求分布区间决定联合采购方案是否全局最优的结论;肖旦等[11]针对实际中广泛存在的横向竞争零售商联合采购的情形，采用合作博弈论中远视稳定性的概念，分析了不同数量折扣契约下稳定联盟的成员个数。……