建筑工程造价的动态管理与控制

武晓玫

【摘要】建筑业对我国经济发展以及人民生活水平提高非常重要。工程造价是建筑公司造价管理的骨干力量，建筑工程造价的工作质量会影响建筑公司工程的经济效益，并直接影响到项目的正常运作。因此，根据当前状态，动态的管理建筑工程造价对于建筑公司来说很重要。

【关键词】建筑工程造價;动态管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.195

造价管理是建筑工程的管理核心，建筑工程项目在很大程度上受到气候因素的影响，这些气候因素涉及大量投资和长期资产。考虑到可能影响工程造价，动态管理，建筑工程的各种不可预见的因素，在管理项目造价时应使用控制策略。根据项目的具体发展，必须适当调整造价管理策略以建立项目的造价管理。这是正确实施建筑工程项目的有效保证。

1、建筑工程造价管理与控制中的不足

1.1由于审批控制过程中存在着问题

项目建筑工程是一个相当复杂的系统项目。此外，项目管理涉及相对专业的材料和设计的连接。对于不同的结构，也存在不同的行政审批流程。但是，没有相应的调整会直接影响项目的盈利能力，同时审批的流程也不够严格，导致一些项目出现，其设计和定位存在着比较严重的偏差，在计算资本预算时，还会犯下不必要的大错误。另外，施工管理是相对随意的，并且施工进度也存在着一定的问题，造成了巨大的资源浪费。

1.2法律法规管理制度不够完善

相关法律法规还不够完善，在实际建设项目中的具体行为不能全面的进行控制，在实际市场情况下难以控制和管理工程造价行为。例如，缺乏与详细的招标和投标的准备有关的特定管理系统，以及对某些造价和费用的管理不善，增加了对各种物业的投资，并增加了项目造价。

2、建筑工程造价的动态管理与控制措施

2.1投资决策阶段的造价管理与控制

在决定投资时，需要有可行性研究报告并填写投资估算。可行性研究的主要结果包括技术，经济，社会和环境。对拟议的建设项目计划进行了可行性研究和实施，以便利从可靠来源进入重要的投资目的地。投资分析，投资决策，建设规模，工程项目的计划，对建设项目的投资是否对经济影响具有重大影响，这与建设项目的整体发展有关。同时，开展建设项目状态的经济分析，财务分析和其他参数，宏观方面的造价和收入因素，业务建议以及建设项目的净值和动态分析以及实施管理和管理的建设造价。在这种情况下，可以根据几个敏感度指标进行敏感度评估计认真检查建设项目的投资概算。投资估算的内容审查可确保遵循相关的计划规则和要求，并评估投资估算中的造价要素和数据。

2.2关于招投标阶段的造价控制工作

在正式启动建设项目之前，造价管理人员必须建立造价管理职能，以便可以进行总体造价管理和控制。但是，投标过程涉及许多造价控制因素，因此，在制定投标决策时，应使用定量计算作为决策的基础，以使投标过程最大化，这是必要的。通过对投标系统的清楚的理解，对集成投标管理系统和项目造价管理的改进，可以确保该项目的投标过程已经完成，专员限制并保证建筑公司自身的经济利益。

2.3设计阶段的造价控制

在项目阶段，有必要优化项目计划的选择，以提高总体计划的经济性，技术可行性和合理性。探索整个预期投资类别，重点关注非常规投资，并确保总体投资计划是适当的。可以通过对市场上可用的材料和设备，质量和其使用寿命进行详细的研究和分析，以确保项目质量和设计有效性，从而降低采购造价。在选择施工过程的计划时，有必要仔细考虑将实际项目的特征和现场条件结合起来的平面图，并选择合理的技术计划。在整个施工阶段，有必要明确定义各种建筑材料，设备和施工过程的要求，以最大程度地减少施工过程中发生变化的可能性。

2.4关于施工中的造价控制工作分析

施工中的造价控制直接影响到项目的整体需求。因此，造价管理人员需要准确估算造价并提高对造价管理的认识。这样可以大大减少财务管理人员不必要的损失，并且还必须实施动态造价管理。由于施工期相对较长且对材料和劳动力市场的影响敏感，因此该项目的施工也存在很大的不确定性。为了通过工程造价管理使项目造价灵活性更加可靠，有必要对诸如市场价格波动之类的因素做出合理的预测。但是，对于参与造价管理的人员，应该对项目设计的更改或内容的更改执行类似的分析，仔细评估项目的经济性，并且应该对审查过程进行标准化。为了有效处理浪费问题，还必须根据特定要求严格构造每个环节。另外，为了确保每座建筑物的质量，必须遵守建筑物合同的内容，必须及时考虑合同变更，以促进结构的正确开发并确保正确的施工，控制工程造价。

2.5竣工验收阶段的造价控制

在完工和验收阶段，建筑公司需要及时的对结算进行编制，并立即将其发送给业主单位进行检查。根据相关合同条款，管理层应对与合同内容严格相关的外部控制进行完整而详细的审核。需要仔细评估一些设计变更，以便清楚地跟踪，记录和存储变更的基本原理以及变更的原因和结果。在建设过程中，有必要对本地区的实际项目，特别是秘书处的项目进行详细检查，以估算和计算每个环节的造价。完成采用阶段的造价管理是与波动性和造价管理的终极联系，也是进行精确权衡的关键。

2.6项目后评估阶段的造价动态管理和控制

基于项目的评估是建筑工程管理的扩展，在一段时间内创建和使用了全面的运行状态评估，全面跟踪了投资项目的实际造价和收益及其预算影响，以及初始设计决策的实施。仔细比较和评估项目的影响。项目后分析的实施有助于提高投资决策的科学水平，准确执行质量管理和项目造价管理，管理投资项目的盈利能力以及促进更加务实和可行的项目投资决策。造价和项目管理经验的总结最好用于项目后分析，以创建更有效的投资计划和政策，并为改善项目管理创建合适的职位。

结语：

建筑工程建造从整体和综合的角度分析建筑工程，这不仅受到建筑行业乃至整个市场的诸多因素的影响。只能通过了解和控制这些因素来改进它，实施造价管理。就可以为建筑工程提供经济学和技术的结合，因为它利用科学技术充分体现了人类的主动性，合理地设计了项目并在施工期间严格执行了该项目。

参考文献：

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