建筑施工企业财务风险分析与防范措施

刘锡兰

【摘要】建筑行业是推进我国经济社会持续发展的关键力量。由于行业发展具有特殊性、业务复杂性，建筑施工企业面临多样化的财务风险。所以，企业需要不断增强财务风险防范意识，并且制定合理的规避方案。本文从建筑施工企业财务风险展开风险，然后提出了健全企业财务风险管理机制、重视建筑施工合同的规范管理、加强施工成本管理与融资管理、加强建筑施工企业的资金集中化管理等多项措施，旨在为相关人士提供参考与借鉴。

【关键词】建筑施工企业;财务风险;风险防范;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.217

基于新时期发展背景下，建筑企业的经营规模不断扩大、数量也迅速增长。但随着行业竞争愈发激烈，建筑企业容易面临严峻的财务风险问题。对于大多数建筑施工企业来说，都存在投资盲目、财务风险防范不到位的问题、所以，建筑施工企业需要意识到做好财务风险管控工作的重要性，并逐步形成良好的风险防范意识，为企业的发展与经营规避风险，有效的降低建筑施工企业损失。在对财务风险成因有正确认识的同时，提出合理的方案遏制财务风险，做好成本管理、资金管理的工作，逐步为建筑施工企业带来更高的效益。

1、建筑施工企业财务风险分析

1.1外部环境带来的财务风险

对于建筑施工企业来说，外部环境主要包括自然环境风险、社会环境风险。一般情况下，建筑施工都是户外作业、高空作业。不管是气温差异、地理条件、还是光照情况，这些自然因素都会在一定程度上对建筑工程项目的施工效果产生影响。建筑施工成果也容易受到自然灾害的影响，导致一系列的财产损失，或是出现人员伤亡的情况，影响企业的实际经济效益、施工进度等。此外，当前的社会环境具有自由、开放的特点，使得建筑施工企业面临较大的竞争压力。而市场环境缺乏完善的管理体系，行业主体之间存在恶意竞争、拖欠工程款的情况。而社会市场形势不稳定，则会导致企业面临多个方面的财务风险，给企业带来一定的消极影响。

1.2成本与融资带来的财务风险

建筑施工行业竞争加剧，会导致建筑施工企业在招标阶段有意压低价格，或是缩短工期，使得建筑施工企业的整体成本消耗增加，获得的经济收益较低。再加上市场材料价格、人工成本的提高，导致建筑施工费用不断提升，财务风险发生概率增大。另外，有些建筑施工企业在施工阶段需要充足的资金。在流动资金不充足的条件下，则需要开展融资活动。例如，向银行短期借款，但是建筑施工企业项目建设周期、资金周转周期比较长，短期借款到期后容易出现资金难题，导致企业的债务增加，引发财务风险。

2、建筑施工企业财务风险防范措施

2.1健全企业财务风险管理机制

建筑施工企业建立健全的财务风险管理机制，属于有效规避财务风险的基础保障。施工建筑企业领导层需要清晰的了解到企业财务风险防范的重要意义，并对财务风险进行系统化的管控。在此过程中，设置科学化、有效化的工作目标，实现财务风险管理人才的合理分配，确保财务风险管理任务细分到各个岗位当中，进一步梳理企业的财务风险管理流程。另外，企业的管理层需要积极的引导基层职工，使其积极参与到财务风险规避的过程中，并逐步在企业内部形成良好的财务风险防控意识，将财务风险扼杀在源头中。在强化施工安全培训工作的同时，保障施工的安全性，减少成本费用消耗。

2.2重视建筑施工合同的规范管理

在建筑施工项目的建设过程中，合同管理属于基础的保障内容。建筑施工企业需要更加关注施工合同的规范性管理，并在投標之后与业主单位签订施工合同。与此同时，仔细的阅读施工合同，充分的了解工程计价时间、方式，还要做好工程款结算条款的管理工作。在明确双方基本职责的同时，避免出现不清晰的条款与经济纠纷问题发生。另外，充分的了解合同中的关键内容，如款项支付时间、违约条款、竣工结算重点等。建筑施工企业要更加关注合同变更部分的内容，并在事前签订的合同中，规定赔付条款。针对于日后出现设计变更无法顺利施工的情况，则需要进行及时的索赔，还需要更加明确条款。例如，在签订合同的时候注明，如果出现人工费用、物价上涨的情况，则可以进行合同条款的变更，并追加补偿款，完成风险转移。

2.3加强施工成本管理与融资管理

建筑施工企业做好成本管理工作十分重要，企业需要做好成本管控的工作，在投标阶段对项目成本投资进行预估，还需要清晰的了解成本管控目标。施工主体各个部门人员需要对施工方案进行探究，还需要汇总不同的意见，使得施工方案实现成本最低化的目标，并且达到良好的施工效果，以最少的成本支出，创造更高的效益。另外，计划费用支出，做好合理预算编制工作，对材料设备供应商的报价进行对比，有效降低企业的成本支出。在施工的阶段，贯彻责任成本制度，根据预算成本划分责任，并分层次、分模块的提升成本管理水平，将相关的职责落实到人。此外，建筑施工企业要进一步拓宽融资渠道，不局限于向银行借款，并利用股票发行、债券发行的方式，不断的弱化负债风险，提升企业的偿债水平，有效降低财务风险发生概率。

2.4强化投标工作管理

在建筑施工企业的运行过程中，投标是最关键的构成部分。要想做好财务风险防范的工作，就需要提升对投标管理的关注度。在开展投标工作之前，做好业主资金信用情况的调查工作，结合投标项目进行科学化的评估。对于信用评估不佳、需要垫付工程款的企业，不能盲目的投资。需要做出投标决定，仔细的进行投标时研读，尤其是标书的技术要求、报价范围、招标文件等。对于标书中不清晰的部分，增强与对方单位的沟通。同时，做好实地测算与现场勘查的工作，得出既有把握中标、又能获取利润的投标报价，以此从根源上规避财务风险问题发生。

2.5加强建筑施工企业的资金集中化管理

建筑施工企业不断强化现金预算的把控力度，以现金收支预算表作为企业资金收支的核心凭证。在签订物资采购合同、劳务合同的同时，需要坚持资金风险共同承担的基本原则。如果出现了资金层面的不良风险，就需要双方主体共同承担。结合施工企业资金状况，对支付的时间进行调整。从原则上来看，支付比例不能高出业主合同，能有效避免业主没有支付款项，施工企业垫资的现象。为了避免出现盲目融资的情况，企业可以以长期借款作为主要的方式，以短期借款作为有效的辅助方式，并对应收账款的回收情况进行跟踪，将应收账款的回收作为业绩评价的核心指标。企业采用建立资金中心的方式，将分散性的资金进行归集管理，并合理的调动与使用内部资金，加快企业资金周转速度。

结语：

在建筑施工企业的战略发展进程中，可能会受到许多不同因素的制约，面临多个层面的财务风险，如成本管理体制不完善、市场环境变化、政策变动等。基于此，企业需要提出科学化的管控手段，树立良好的风险防范意识，了解财务风险的基本特点，明确防范的方向。采用优化企业资本结构的方式，提升对政策变化、市场的敏感度，并合理的进行施工项目财务预算编制工作。在健全财务风险防范机制的同时，优化企业的投资结构，做好项目成本管理的工作，培养出更多高素质的人才，深化财务内控体系，推动建筑企业的健康稳定发展。

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