浅谈新产品成本设计与控制管理

王亚莉

摘要：新产品成本设计与控制管理需要通过企业内部人员紧密团结合作分工协作，编制合理的操作流程，制定科学有效的成本核算方法，成为实现企业增加利润的有利支撑。

关键词：成本管控;成本流程;成本核算方法

为了科学决策新产品开发，从源头保证新产品开发的经济可行性，从价值管理的角度科学分解成本，并且进行有效控制产品成本。如何控制好新产品成本，使企业运营状况良好，是企业发展追求的正方向。

一、团队职能小组分工合作

新产品成本控制工作不是一位项目负责人、一个科室能够实现的，它需要企业内外部各个部门积极参与紧密配合共同协作的，内部包括技术、工艺部门、生产部门、财务部门、价值成本分析部门、采购部门和销售、支持部门进行材料收集、统计、分析、预测;外部有客户、供应商提出建议和意见。有效降低成本，促使新产品早日投放市场，为企业盈利。

二、新产品成本流程编制

1.立项阶段成本制定

1.1市场调研 是由销售部门全面了解客户或者用户需求，进行市场调研、市场评估、市场分析、市场测试、规避价格风险，了解客户的需求以及竞品的信息对企业来说非常重要，使开发的新产品具有市场竞争力，能够为企业带来销售额以及市场份额，信息收集必须注明信息来源，确保信息的准确性、可靠性。

1.2开发建议书 内容包括两部分。市场部分主要介绍产品开发类型、开发依据、产品细分、产品功……