浅谈轨道交通新线建设向运营过渡阶段的施工管理工作

崔旭华

摘 要：以兰州轨道交通1号线为例，建设向运营过渡阶段施工管理工作经历了六个阶段，本文从各个阶段的重点及难点工作入手进行分析，提出相应的解决措施，并总结出过渡期施工管理工作的总体原则。

关键词：建设;运营;过渡阶段;施工管理;计划申报

1 研究背景

城市轨道交通线路在开通前都会经历建设向运营过渡的阶段，该阶段存在时间紧迫、作业量大、各专业交叉作业多、现场情况复杂等特点。车与车、车与人、接触网停电与带电之间的矛盾突出。如何在十分有限的时间、空间内做好计划，组织、指挥、协调和控制各项占用轨行区的施工作业，确保建设向运营过渡期的各类施工作业与动车调试安全同步进行、新线按期开通，是轨道交通运营施工调度管理部门需要重点关注的问题。

2 过渡期施工管理工作阶段划分

以兰州轨道交通1号线为例，过渡期的施工管理工作经历了六个阶段，分别为东岗车辆段临管阶段（联合办公阶段）、线路分段临时接管阶段、综合联调与系统功能验证阶段、动车调试与问题整改阶段、试运行阶段、开通试运营阶段。

3 不同阶段施工管理的重点与难点

（1）东岗车辆段临管阶段（联合办公阶段）。以兰州轨道交通1号线为例，东岗车辆段临时接管初期现场情况复杂，停电施工作业与带电检修调试作业时间没有整体规划，造成这两类施工作业在计划申报阶段经常出现冲突，且因条件限制，停送电与挂拆地线时间长，导致作业时间不足。……