新时期下劳动定额定员管理的相关思考

摘要：劳动定额定员管理，既是企业提高生产水准和管理质量的有效工具和方法，更是绩效考核的关键参考依据。管理者应以工会为主导，制定和实施劳动定额定员新标准。加强劳动定额定员管理的信息化建设，并能科学优化人员配置，实现以实践对标管理。

关键词：新时期;劳动;定额定员;管理

引言：

生产任务、人才招聘、薪酬设计等工作的推进和落实，需依靠完善的劳动定额定员管理体系。有依据、有标准的设计和分配生产任务，并保证人与岗位具有高度的契合性和协同性。新时期下，企业需对劳动定额定员管理标准和形式进行多维度的考量，生成新的工作方法或策略，对组织创新和发展进行有效的信息化应对。

一、劳动定额定员管理的核心内涵

（一）提升企业生产力的关键要素

劳动定额，强调工作内容和任务的固定性和合理性，在既定的规则和要求下，需能生产和加工出符合目标设定的产品。劳动定员，主要指的是工作岗位上人员数量和准入规则的设计。综合来讲，劳动定额定员管理是提升企业生产力的关键因素，需做好成本核算和工作任务的划分。

（二）企业管理的重要组成部分

劳动定额定员管理，是企业管理的重要促成部分，更是落实和完成生产任务的有效手段。企业需根据生产和经营的需要，科学整合和配置人力资源，保证所有人员发挥作用和优势。劳动定额定员管理的实际效果，关系着企业的管理成本控制和经济增长率。……