全面预算管理在工程勘测设计企业中的应用

文伟平

摘要：近年来，全面预算管理作为一种新型、科学的管理方式被运用于许多企业、单位的管理当中。但是目前许多工程勘测设计企业的管理模式仍采用传统的预算管理模式，出现了很多问题和弊端。本文通过分析全面预算管理在工程勘测设计企业中应用的意义、全面预算管理运用到工程勘测设计企业存在的问题，并针对全面预算管理在工程勘测设计企业的应用提出相关建议，旨在提高工程勘测设计企业的管理能力，促进企业全面发展。

关键词：全面预算管理;工程勘测设计企业;问题与建议

一直以来，我国工程勘测设计企业不断发展深化，企业的队伍不断壮大，经济效益得到提高，为我国社会经济发展作出了贡献。目前，工程勘测设计企业进入转型时期，很多弊端暴露出来，企业应该加强全面预算管理，有利于工程勘测设计企业全面管理、稳步发展，对实现工程勘测设计企业的战略目标具有现实意义。

一、全面预算管理运用到工程勘测设计企业的意义

（一）全面预算有利于企业内部有效控制

工程勘测设计企业加强全面预算管理，有利于企业各部门资源的合理配置，使各个部门人员结构合理安排，权责明晰。同时能够对企业内部资源可以相互监督，避免资源的浪费。全面预算是企业全方位的管理过程，有利于强化基础管理工作，控制企业日常经济活动。通过全面预算管理可以有效整合人力、资金流、业务流、信息流等部门，使企业各环节、各部门能够协调行动、统筹规划，形成有序、合理、协调发展的管理模式，有利于企业从传统管理模式向新型精细化管理转变。……