关于房地产企业内部控制有效实施的策略分析

彭硕果

摘要：在市场经济的作用下，我国房地产企业迅速发展，由于其经营业务的特殊性，房地产企业前期投入资金规模较大，而项目回款周期较长，这使得企业的运营风险随之增加，促使房地产企业越发重视内部控制体系的建设。尽管内部控制是现代化企业内部管理工作的重要组成部分，但实践中多数房地产企业的内部控制体系不够健全，内部控制应用不够深入。基于此，本文先分析了当前房地产企业内部控制中存在的问题，再针对性地提出了优化策略，旨在通过完善内部控制管理体系来防范经营风险，促进企业长效发展。

关键词：房地产;内部控制;实施策略

内部控制作为企业管理中的重要一环，目前多数房地产企业都有一套自己的内部控制体系，但其内控制度的设置、流程的设立等都是参考其他企业，内控体系通用性较强，个性化不足，并不能完全匹配房地产企业业务开展需求，存在部分业务游离在内控监管之外、部分业务方面的内控制度不切合实际等问题，难以有效协助房地产企业进行风险防范和管理优化，有待房地产企业进一步探讨内部控制体系的建设。

一、房地产企业内部控制存在的问题

（一）缺少完善的内控组织结构

从我国房地产企业内部管理情况来看，很多房地产企业尚未建立有效的内部控制组织结构。即企业虽然设置了经理层、监事会、董事会及股东会等，但管理层成员与董事会工作重叠度较高，缺乏明确的管理职能界线;同时，房地产企业还存在着“重业务、轻管理”的问题，即企业管理层对内部控制重视程度不高，甚至认为内部控制的管理流程相对复杂，会影响企业的办事效率。……