论创业型企业的文化建设

陈文婷

[摘 要]随着新经济的快速发展，涌现出大批创新创业型企业，面对日趋激烈的市场竞争环境，创业型企业的管理和核心竞争力关系着未来发展前景。企业文化建设作为企业管理的组成部分，在企业发展中逐步凸显出重要的作用。文章主要以海港大宗为例，从创业型企业的文化建设进行阐述，对完善企业内部管理做思考。

[关键词]创业型;企业文化;团队建设;企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.125

1 前言

浙江海港大宗商品交易中心有限公司于2017年4月成立，是浙江海港集团根据省委省政府关于建设舟山江海联运服务中心，打造全球一流大宗商品储备交易加工基地的指示精神，牵头与中国工商银行、南华期货共同组建的大宗商品现货交易平台。作为国资背景的创业型企业，海港大宗不断探索行业特征、业务模式并逐步形成符合企业实际的管控体系。在探索市场化企业管理的过程中，公司成立初期试图通过强化多形式的绩效考核提高员工工作积极性和凝聚力，但收效一般。作为经历企业成立、成长的老员工，参与内部管控体系建立并逐步完善的全过程，笔者体会到企业文化建设对于增强内部管理的黏合性和有效性起到重要的无形作用。现以海港大宗为例，进行创业型企业文化建设的探讨。

2 创业型企业文化建设的作用

美国杰克·菲茨—恩兹博士在《绩优公司的最佳做法》中指出：“文化是团结和力量的源泉，它使得公司能在身处逆境时不屈不挠，并且能够充分利用顺境时的机遇。……