社会信任、内部控制与物业公司发展

华美娜

摘 要：近年来，随着我国城市化进程加快，城市的房地产经济不断发展，生活水平的提高，使得人们对于居住的物业服务要求越来越高，这些改变都为物业集团的发展提供了机遇，同时也带来了挑战。社会信任是物业公司发展的基础。是其经济发展的根基和原动力，信任文化直接影响甚至决定经济效率，本文基于相关理论，对物业公司的社会信任影响进行探讨、对物业集团的内部控制进行案例研究，希望能够为物业集团的发展提供一点思路。

关键词：物业公司;社会信任;内部控制

经济的发展，使居民小区的增加，也使物业公司加快发展，但是一些物业公司落后的管理尤其是财务管理，阻碍了公司的发展。尤其受到疫情的冲击，物业公司面临的管理考验十分巨大。传统的物业管理模式存在盈利模式单一、劳动力成本高、利润率低等缺陷，物业公司如何能够寻找新的利润增长点——加强财务管理。物业管理部门生命周期占房地产生命周期的九成以上，提供的服务范围广、类型多样。在人民对美好生活的需求日益增强下，物业板块的市场前景好、具有广阔的市场发展空间。并且，物业板块在资金流通上也具有突出的优势，拥有较为充足的现金流。现金的管理变得非常重要。好的财务管理是物业公司更具有核心产品竞争力、开拓多元化轻资产业务、分散经营风险。物业集团的财务控制工作影响其发展，财务管理在新环境下需要创新，不断完善制度和体系，使财务为物业集团提供最优的资源配置方案，提升物业集团长期发展的实力。……