基于工作任务的职业能力评价与分析

徐海峰

【摘  要】企业员工的职业生涯规划与设计是企业人力资源管理的重要工作之一。员工职业生涯规划与设计需要在明确岗位分类的基础上，拓宽职业发展渠道，引入岗位胜任力分析，迅速建立科学合理的晋升制度。对于企业的员工来说，工作任务的职业能力是企业走向成功的必备能力之一。但是随着企业运行的外部环境变化，使得员工在工作中对企业的管理措施和管理手段提出了更高层次的要求，提高企业员工的执行力是提高企业发展效益和竞争力的关键。论文结合目前企业员工职业能力存在的问题进行探讨，并提出了相应的改善措施。

【Abstract】The career planning and design of enterprise staff is one of the important work of enterprise human resources management. Career planning and design of employees need to expand career development channels， introduce job competency analysis and quickly establish a scientific and reasonable promotion system on the basis of clear job classification. For the employees of enterprises， the professional ability of work tasks is one of the necessary abilities for enterprises to succeed. However， with the change of the external environment of enterprise operation， employees put forward higher requirements on the management measures and means of the enterprise at work. Improving the executive ability of enterprise employees is the key to improve the development efficiency and competitiveness of enterprises. This paper discusses the existing problems of enterprise employees' professional ability and puts forward corresponding improvement measures.

【关键词】工作任务;职业能力;评价与分析

【Keywords】work task; vocational ability; evaluation and analysis

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）11-0140-03

1 引言

面对日益复杂的社会竞争，如何保证企业员工在未来的社会大潮中生存和发展，是企业开展工作的出发点。对于企业管理者来说，在未来的工作中，也应该把培养员工的职业素养作为工作的核心，提高企业工作人员在未来的职场道路上的竞争力。企业管理体制建立明确的行政组织，建立一个清晰完整的企业规章制度，就是要最大限度地实现政治秩序的顺畅。本质上就是要对公司内部的指挥系统和命令传递层次进行规划和设计，也就是说要最大限度地明确和规范公司内部谁服从命令，谁负责和指导工作。企业行政管理制度建设完成后，应尽量按照规定和要求进行。对于这样一个现实问题，可以通过制度化来解决。……