浅析企业实施全面预算管理的影响因素

梁振方

摘要：随着我国市场经济的转型发展，企业往往需要面对更加激烈的市场竞争，而全面预算管理则是企业提升自身竞争力，适应市场竞争的有效手段。目前我国大部分企业都开始实施全面预算管理制度，然而从实际实施情况来看，由于存在着一定的影响因素，导致企业的全面预算管理工作无法获取预期的成效和收益。在本文之中，首先论述了全面预算管理的主要内容，深入分析和探究了企业实施全面预算管理的影响因素，同时结合实际情况，提出了解决这些问题的有效对策和途径，希望能对我国企业的全面发展起到一定的积极作用。

关键词：企业;全面预算管理;影响因素

一、全面预算管理的主要内容

所谓的全面预算管理，就是以企业的发展规划入手，根据目标利润的制定，以编制全面的预算，来为企业提供符合要求的预算管理机制，从而建立对企业预算的全面管理控制体系，进而使企业的经营路线和战略方针能够符合企业发展的需求。科学的全面预算管理体系不仅仅是用货币来表示的一种规划和机制，更要能够为企业管理人员起到辅助决策，提升计划制定效率和提升业绩考核质量的作用，从而为企业建立科学合理的管理制度，让企业的核心竞争力能够得到全面提升。

一般来说，全面预算管理的施行，会让企业的总体目标和经营目标更加科学和完善，能够对企业的经营风险和管理风险加以科学的管理和控制，而用于成本费用的控制计划会更具有成效，确保企业经营管理的目标能够充分实现。……